我的汇源果汁记忆
在我的概念中，只有汇源是果汁，其他都是勾兑的，所以每次回老家时，都会买两瓶给老人们做礼物。
坚持买汇源还是十几年前。记忆很深的那次是十几年前，刚毕业没多久，有次女朋友来单位看我，给女朋友买了一大瓶，喝的时候感觉有点苦，就想是不是坏了，就按照瓶子上的电话打过去了，接电话的小妹详细问了一些表象后，感觉不是因为储存、漏气等出了问题，但是她也不知道为什么会苦，然后就告诉我们，先不要喝，她去问问技术，第二天回复我们。其实当时也就以为就是托词，反正就一瓶饮料，自己也没多放心上的，结果第二天真打电话来了，还是那个小妹，她说：她详细咨询了技术人员，技术人员说在榨汁时带了部分橘皮，因为橘汁喝多了上火，而橘皮是去火的，所以会稍微有点苦的感觉，可以放心饮用。
那次电话给我印象很深，因为十几年前还没有很多人重视售后，多数都是随便打发了。从那以后想喝果汁了，就尽量买汇源，虽然那会工资很低，有时候感觉有点贵，但是想想果汁的纯度，有钱的时候还是买一瓶解馋。
汇源类倒闭确实是非常遗憾的事情，但是自己上班多年及从事咨询工作后，接触了很多企业，也有让我们帮助设计怎样交棒的，认为我们的家族企业出问题是情理之中的，而不出问题的，真的凤毛麟角，简单来说会是两个原因：
一是内部管理问题。多数家族企业有其天然的问题，从创业初期就带来的：重情感，轻管理。管理者多数是亲信文化，当然这个也无可厚非，但是如果不能理性对待，就容易造成闭塞言路，越会攀关系，越容易获重视，能力反而再其次了。
二是外部环境问题。我国没有成熟的职业经理人制度，职业经理人整体契约精神不足，思考问题往往先站在自己利益角度，然后才是企业角度。家族企业在交棒时，大多数会翻船。很少有鲁冠球鲁总那样的企业家，很早就意识到这个问题，也少有任正非任总这样的企业家，能够把本来的家族企业职业化。
这不是汇源一家的问题，是一个系统性的问题，但是是问题就总的解决，我想随着我们工业化的推进，思维认识度的提高，这些问题终将有解决的那一天。祝愿我们的良心企业，能够顺顺利利地经营、交棒。