行业:第一,是能找到领先指标,判断这个事情未来必然会发生。第二,是从常识的角度去发,大道至简。比方说资源会自动投向回报率高的方向。 敏感度:非生活必需品,属于非主流产品。并且具备消费品属性,对宏观相比敏感。(行业的角度,搜下麦肯锡或者德勤的报告,看下是否有关于这方面的研究)
行业空间:这个行业提供了什么产品,解决了什么问题。另外,是供应性产品,还是需求性产品;同时,是改造性产品,还是替换性产品,或者创新性产品。
行业所处的阶段:看创新扩散模型,及技术成熟度模型。两者的结合点,就是产品生命周期模型。
行业竞争格局:首先思考行业本身的特型,从行业的终局来看竞争的局面。另外,从供应链的阶级,来看有没有上下游的公司来瓜分产业链的价值。
公司的商务模式:公司收入写出来,看清公司核心收入的公式。另外,除了看似同质化竞争的产品外,商务模式上,可能会有不同。
公司的护城河:无形资产(品牌及专利)、规模效应、用户转换成本(数据中台具有转换成本高的特点,所以会慢慢具备更高的利润率及较低的营销费用)、产品提供成本、利润率
评估公司团队:看人及制度,人分为领导管理者(能够引领行业)、普通管理者(能够跟随行业热点)、糟糕管理者(现在发表的言论跟之前几年没区别)
总结:将你的思考建立在不变的事物上
上一篇:浴室柜镜子朝向有讲究
下一篇:拼多多店铺运营日常操作