我在 SOM 模型中已经基本把 SOM 框架进行了阐述，从 L1 层到 L3 层：

L1 是全企业从上到下要有企业必须进行商业盈利的共识；

L2 层面表明商业盈利来源于企业的经营绩效，取决于运营模式的选择——产品服务如何交付、如何获得市场及收入，是企业投入产出转化为市场认可的过程；

L3 在具体的运营模式下、搭建运营管理工具体系，使;L2层的运营变得具体而可控，从而支撑 L2 to L1 的实现；最终达成公司商业盈利的战略

基于上述管理逻辑，L1 to L3 构成了战略运营架构、即 SOM(Strategic Operation Management）模型。

SOM围绕企业商业成功的终极目标，那么首先第一个层面问题，什么是企业战略？

广义的战略：用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调新的约定和行动（迈克尔·A·希特）；战略过程模型 IAO=战略输入(Input)→战略行动(Action)→战略输出(Output)；愿景和使命是战略输入要素的关键组成部分，同战略行动共同促进竞争优势和超额利润的获取。

广义面的战略对于单体的企业经营，执行面太广、分散、不能聚焦资源实现既定的阶段性或年度战略目标；从而在实际的战略运营过程中，衍生出狭义战略；

具体落地层面(单个企业)，界定为三个支撑性的层级：总体战略←经营战略←职能战略；且公司各层面的战略，都是指公司为了求得长期生存和发展，所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策；而战略运营，就是采用相应的管理工具，持续有效推动战略实现的过程。

所以，SOM 战略运营模型是为企业实战服务的，采用狭义的企业战略界定，更有助于聚焦商业成功——极具盈利性的企业战略。故 L2 层的经营绩效，从生产交付 to 销售收入，最终围绕的经营利润这个战略目标；L3 层的落地工具如 BPM、 IOA 、PMCA、GPS-IE(S-GMCA）、MBP、PM 则是在企业不同的发展阶段，助力企业长大的有效工具。

理清战略的内涵及SOM基本逻辑的基础上，结合企业不同的发展阶段：初创期、长大期、扩张期、成熟期、衰退期企业就有了运营的对标、积极落地运营工具，为战略实现服务，通过运营工具推动战略落地，这就是战略运营的最基本逻辑。

所有的管理模型是把双刃剑，例如提升管理水平、但也可能限制创意，提高了效率，但也可能限制了市场机会，获得了短期效益，失去了长远的发展……；因为这个世界上完美的东西是不存在的，只有在权衡利弊后、两害项权取其轻，同时在实战中以最小的代价获取企业满意的收益。所以，企业导入SOM的最重要的点或者第一步关键是什么呢？那就是在判断情况下，先行试点。

从试点启动、研究诊断、模式评审、模式导入、持续完善，经过6-12月管理模式导入生存期，基本上可以将企业自己的模式和SOM进行有效融合，或子公司导入相应的管理工具；经过试行、总结亮点 ，再进行 适应性推广到全企业。

（备注：以上原创、禁止商业用途）