PS：MBA学习课程中的一门课，为了督促自己及时复习，进行知识点记录与完善，通篇理解教材与概念，再结合实例结合分析。

一、战略分析框架

战略：战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的承诺和行动。当选择了一种战略，公司即在不同的竞争性选择方案中决定了这种何种途径获得战略竞争力。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么以及不做什么。

战略管理过程：一家公司为了获取战略竞争力和超额利润（指一项投资获得的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得利润的部分）而采用的一整套承诺、决策和行动。

这个过程包含分析、战略和业绩（A-S-P模型），公司第一步要对自己所在的内外部环境进行分析，以决定资源、能力和核心竞争力—战略输入要素的来源。借助通过内外部环境分析所得到的信息，公司能够形成战略愿景和使命，并制定战略。这是一个动态的过程，因为不断变化的市场和竞争结构与公司持续发展的战略输入是一致的。

二、外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析

1.公司战略制定为什么要关注外部环境？

外部环境（包括在产业中竞争的这家公司以及与它竞争的公司）会影响公司采取的竞争性行为和竞争性反应，以此来使企业胜过对手并赚取超额利润。

2.企业的战略市战略行动受到哪些外部环境的影响？

企业的战略行动受到外部环境三个部分（总体环境、行业环境和竞争环境）以及企业对所处情况理解的影响。

3.外部环境三部分具体指的是什么？

总体环境：包括那些在广阔的社会环境中影响一个行业和行业内企业的各种因素。我们把这些因素细分为七个方面：人口、经济、政策/法律、社会文化、技术、全球化和自然环境。

企业不可能直接控制这些总体环境因素。企业希望做的是认清每一个外部环境因素的趋势，并预测每一个趋势对自己的影响。

行业环境：一系列能够直接影响企业极其竞争行为和反应的因素，包括新进入者的威胁、供应者的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及当前竞争对手之间竞争的激励程度。总的来说，这五个因素之间的互动关系决定了一个行业的盈利潜力，转而行业盈利潜力也会影响企业的战略选择。

竞争对手分析：企业收集并解读相关竞争对手信息的过程成为竞争对手分析。例如，当可口颗粒和百事可乐同时都希望了解所处的总体环境和行业环境时，它们会想尽可能多地了解对方的情况。

总体来说，企业利用这三种分析的结果是为了理解外部环境如何影响其愿景、使命和战略行动。企业只有把总体环境、行业环境和竞争环境分析的结果有效地结合起来，才能提升经营业绩。