哈喽，好久不见，上次跟大家说要写一篇文章，讲一讲关于我在小米工作一年以来的三个关键选择。虽然过了很久，但相信通过这篇文章，能够给很多刚入职的小伙伴以及想要加入小米的伙伴给到一个参考。其他工作，都可以参考适用。

正题来了，我入职的是小米新零售管培生，当时和很多人一样，对于管培生的理解就是公司孵化人才，提供的一种岗位。当我真正加入后，确实和我想象的不一样，在中间，我也是经历了迷茫期。那么，接下来，我就根据自己的岗位旅程给大家讲述。

入职，前六个月，在小米之家门店，做销售。对，你没听错，就是销售。从基础销售，到负责门店陈列，到值班经理，门店主管。期间，从一个只会用应届生的服务做起的人，到了解陈列对于门店销售的帮助以及如何做好陈列，比如把关系密切的产品放一起，可以增加顾客一单多件的可能性，就是连带率。后来，做值班经理，了解如果在早班，晚班，进行人员的合理安排，如何处理门店客诉，到主管后，学会了如何经营门店，怎么样排班，怎么样发现门店问题并且去改善等等。

然后，我的第一个选择到了。

当时的情况是，有一个城市，XX市，大家可以搜一下，有一家已经开业的店和一家即将开业的店，都没有店长。急需一个店长来管理门店以及协助开业。我当时待的直营店销售额非常不错，员工工资也是比较高的水平，但我如果去了XX市，就会面临，工资立马下降3000左右，没有提成。优势就是，我可以独立带店了。后来，还是去带店了，内心的选择还是我希望自己有自己的团队。当然了，当时也确实没有其他人选了。由于业务面的增加，店长需求很大，但后备店长不足，最终就去了。

去之后，当时的情况，和我想象的完全不一样。首先，我去专卖店之后才意识到我什么也不会，那些之前学到的东西还只是皮毛。在面临门店的很多历史遗留问题和新店开业问题，我手足无措了。在每天无数个电话和信息，谦虚的找身边的每一个人寻找解决方法。终于把两家店的经营理顺了。当然了，也离不开那些帮助我的人和合作商。他真的很支持我的经营动作，我也很清楚的认识到我的职责，除了小米的业务就是替合作商的赚钱。

第二个选择，从门店店长到平台。

正因为合作商想要留下我，引起了分公司平台的注意，于是，我回到了原来的城市，分公司的领导找我谈话，问我想不想来平台。内心肯定是想的，当然了，工资可能就永远低于之前在直营店的水平了。这算是我的第二个选择了。

在平台之后，做的事和之前完全不一样了，首先最明显的就是视野开拓了，因为已经从一个店的角度考虑问题变成整个甘青宁的业务角度了，其次是接触新事物，有更多的接触公司最新信息的端口了。对于长大来说是健康的，但当时薪资下降了，还是对个人会有影响。（信奉一句话，能力决定薪资，长大远比当下重要）

在平台的产品运营轮岗了2个月，后来去了建店，从城市板块的专卖店业务来到了县城，乡镇的授权店业务。建店是我在小米做过最痛苦的工作，基本属于从0开始，但我感谢这段经历，因为在这段工作经历中，部门领导给了我很大的支持，也包容了我很多的错误，犯错一定不是常态，有错就改，不懂就问。当别人给你犯错的空间，那你一定回报的就是同一个错误不犯第二次。因为犯错的成本很高。在这段工作中，更近距离的接触一线客户，接触市场，感受品牌的势能变化，同时，让我更有信心面临未来的挑战。

马上来到第三个选择，6月份收到总部的双选通知，就是从选一部分管培生来到总部工作。很庆幸，赶上了第一届。咨询了很多前辈，听取了很多建议和声音（有同意，也有反对），在做了充足的准备和述职后，最终还是选择来到北京。（有一个感受特别明显，就是充足的准备一定是你敢于面对挑战的基础，当时去述职，非常的轻松，觉得自己参加就一定会入选，主要源于这一年的努力和述职前的认真准备，有一句话送给大家，就是你走的每一步都算数）

来到总部，现在已经4个月了。

很庆幸，当时最终选择来到北京，前沿的信息，公开共享的资源，学习的平台，开放的工作环境，以及各种各样的业务生活。更像是一个没有操场的大学。又一次，走在人生大学的道路上。刚入职的时候，跟朋友说，来到小米，更像是一个新的大学。这次算是彻底实现了，希望长大的道路上，不忘初心，继续前行。同时，你们也是，未来可期，加油！

小米是一家非常优秀的公司，并且在快速长大，当你在这样的一家公司，公司和员工是共同长大的，对于职业生涯发展是非常有帮助的！

工作环境：包容，开放，互动，有趣，长大

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已成功内推30+人，目前还有很多刚过一面。