在“互联网+”大赛省赛或国赛中，每年得奖项目那么多，到底哪些因素影响拿奖你知道吗？是高科技、赚钱多，还是创意新...？

我们查看前七届金奖项目发现，金奖项目类型及领域可能不同，但项目核心竞争力却有一定相似性，今天小编将这些金奖特性总结出来分享给大家，对照打磨，提高项目核心竞争力。

01丨两个高

● 项目科技含量高

“互联网+”大赛鼓励大学生结合自身专业特长开展科技创新创业活动，将科研成果转化成实际落地的创业项目。

金奖实例：第六届“互联网+”大赛冠军项目星网测通、第七届“互联网+”大赛金奖项目Goprint——多功能智能打印机先行者等，项目科技含量高，是团队结合自身专业开展的创业项目。

● 商业壁垒高

商业壁垒包括技术壁垒、品牌壁垒、政治壁垒、资金壁垒、资源壁垒、贸易壁垒、地域壁垒等，不同行业的壁垒有所区别。只有你的商业壁垒足够高，建立自己的护城河，才能保证自己不容易被别人抢占挤压，甚至超越。

金奖实例：第七届“互联网+”大赛冠军项目中科光芯-硅基无荧光粉发光芯片产业化应用，团队首创的“无蓝”金黄光LED芯片等作为项目技术壁垒，技术优势明显，核心竞争力突出。

02丨团队棒

“互联网+”大赛中创业项目不管处于哪种创业阶段，创始人和初始团队都是非常重要的，在大赛的评审规则中，多个赛道多个组别都明确将团队维度作为评审规则。

项目团队要注意以下几点：

● 团队组织结构是否合理（专业人做专业事），团队的互补性（跨学科性）及协同能力；

● 股权结构是否合理；

● 团队价值观是否统一；

● 团队成员的稳定性；

此前米有校园也推送过项目团队部分在材料中的撰写方式及技巧，直接点击下图查看↓

对于项目团队的打磨，建议大家结合项目实际参赛组别的评审规则准备，更高效有针对性。

→主赛道评审规则点此直达

→红旅赛道评审规则点此直达

→职教赛道评审规则点此直达

→产业命题赛道评审规则点此直达

03丨三个“可”

项目要可落地，还要具有可持续性和可复制性。

● 可落地

不能落地的项目，创意再优秀也毫无价值，创业项目要能把技术创新转化为实际市场需求，并拥有市场拓展空间，能不断优化和完善商业闭环，获得公司经营收益。

即使是创意组项目，今年的评审规则也明确指出“进入市场”、“应用研发”等体现落地的特点。

● 可持续性

项目要具有可持续性，首先要做好项目定位，这决定了你未来的发展方向（尽量选择朝阳企业）。

这里给大家分享四个验证项目“可持续性”的关键词：

一、价值。项目对中国经济社会发展有哪些价值，是否持续稳定？

二，资源。项目资源可分为可持续使用的资源、消耗性资源及双重限制资源。

三，能力。项目团队成员应具备六大核心能力：

1，使命理解的能力。任何项目的完成，需要体现组织使命，对使命有贡献。

2，系统策划能力。你知道了项目该干什么是？这件事的生命周期，涉及对象，生存环境等，整体的底层逻辑要清晰。

3，资源整合能力。了解团队现有资源并有效整合利用，让资源价值在项目中有所体现。

4，制度设计能力。聚焦核心，对项目需要做的每件事有明确设计规划。

5，沟通合作能力。利用团队实现优势互补，团队每个人都要做最合适，最能干好的事情。

6，应急、应变能力。比赛瞬息万变，可能临时通知线上答辩、可能报名时间延长，做好多手准备，应对各类突发情况。

四，制度。项目具备合理的制度来整体统筹安排各类事宜，项目才能走得更远。

● 可复制性

成功的项目必须是可以复制的，项目产品或服务本质是解决市场痛点的标准化方案，标准化的价值就在于可复制和可控。

每个人的经验无论多丰富其价值都是有限的，只有将经验转化成可复制的标准化方案（书、课程和演讲等等），价值才能无限被放大。

04丨市场大

● 市场容量要足够大

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商策略的前提下，市场在一定时期内能够容纳某种产品或服务的单位数目。

只有市场容量足够大，才有更大的发展空间，毕竟脸盆儿再大，也养不出鲸鱼~

05丨排头兵

● 如果是初创组和长大组项目，尽可能做到行业细分领域的前三甲，以此证明项目具有十足的发展潜力。

06丨增长快

● 增长快多体现在项目的各种关键指标上升速度快或上升幅度大，包括销售额、客户量、利润额、市场占有率等，项目材料的财务分析部分要注意体现。

以上就是此次分享的主要内容，各备赛团队可以结合自己项目，在省赛前在有针对性地打磨迭代

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