管理篇（六）：企业管理中的几点感悟
admin
2023-09-05 18:04:43
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一、员工创造收入与员工的投入到工作上的有效时间成正比。
一般国企的员工一天8个小时，平均有效的工作时间不会超过3个小时；私企平均也就是4个小时左右。
管理就是提升员工的有效工作时间，能到60-80%就已经不错了。
二、员工与公司都是博弈的关系。
大多数部门都存在员工超员，低效员工占比高。核心原因是部门经理希望员工多，这样就权力大，分配工作方便，自己也不用怎么干具体的活。
管理就是要提升中层以上领导主观能动性，从而降低员工与公司的博弈程度。
三、多数企业都是劣币驱逐良币。
优秀的员工，因为不满内部的不公平，有的被挖走了，有的出走去创业了。
管理就是要建立符合人性的绩效制度和文化，减少不公，让优秀员工可以发挥能力并得到匹配的待遇。
四、工资不是按人定薪酬，是按照岗位来定薪酬，再根据不同性质的岗位和人员的不同，上下调整。
不断调整员工的结构（年龄、学历、经验），既可以改变平衡关系，又可以用同样的人力资源成本拥有更好的员工，从而创造更多的收益。