快团团如火如荼到来，让很多业界人士嗅到商机，或是布局或是深度了解，是入局还是避坑，众说纷纭，见仁见智：

（1）快团团是工具，无论开团还是收单，提供了很多便利。

（2）不否认快团团的出现，使得很多团长开始觉醒，资本团团长和部分地方团尾部团长入局数量激增，对地方团影响暂且不大，但未来冲击在所难免。

（3）对于快团团一件代发销售方式，习惯次日达的社区团购团长还有待进一步接纳，毕竟改变社区团购用户固有消费习惯尚有难度。

（4）部分团长对快团团展现极大热情，纷纷投身其中，以期快速转型提升收入，而目前制约其发展的痛点是，靠谱供应链资源及独立开团运营能力。

（5）传统微商、社群电商、社交电商、直播电商在快团团的布局明显较快，快团团的出现，直接影响了细分赛道格局。

（6）快团团把基础工具免费提供给团长，对于传统SAAS服务软件开发机构而言，等同于灭顶之灾。

（7）强势供应链公司迅速切入快团团，升级为全渠道运作，一件代发业务成为供应链公司标配，不再只追求落地配。

（8）中小品牌商新拐点，一线品牌强势占领传统渠道，中小品牌很难开拓线下渠道，而通过快团团可以缩短渠道链路，能够运营爆款，这正是中小品牌进行错位竞争的绝佳机遇，至于未来是否会出现诸多“团品牌”，一起拭目以待。

（9）快团团生态下，不只是产品交易，资源交易也越来越重要，供应链资源交易可以实现共赢和放大，强势品类互补，地域特产类爆款互为补充，真正实现资源共享。

业界大咖苏州太仓农民老王发起的“闪电联盟”就是最好的例证，未来合作流程会更简化，不存在层级关系，选品精准、交付快、重收单抢流量、强化各自优势、补充各自短板，协同出征，必将成为大家未来合作的主旋律。

（10）共享仓“一件代发”势在必行，快团团表现出订单分散，交付地域广的情况，这是其“依赖强社交、强个人IP成交的”属性决定的，而履约交付正是决定用户体验和复购率的首要因素。诸多厂商无法服务零散订单，也无法确保交付时效，而这正是共享仓的新机遇。

（11）连锁实体店及敏感度高的独立门店已经开始用快团团进行线下收单，快团团不仅限于“一件代发”的交付方式，门店自提和同城配送也可以实现，这决定了未来会有更多实体店接入快团团。

目前，实体店对快团团的理解和运用深度还不够，完全可以利用快团团的诸多功能，落地会员裂变、多场景营销等策略，来做好销售提升。

（12）大多数团长的痛点在于——“从哪里入手？如何运营？如何选品？如何搭建自己的商业模式等诸多问题”，这都需要专业团队来解决，而这也正是专业服务机构的新机遇，据悉，公众媒体、咨询公司、垂直自媒体都在积极布局快团团。

至于快团团是工具还是生态，立场不同，看到的结果自然不同。如果你认为快团团是工具，那就利用好它，解决自身的问题，助力自身转型发展。如果你认为快团团是生态，那就快速切入，做好布局，抓住红利期，展现大作为。