产品经理（英文：Product manager，缩写：PM），是指在公司中针对某一项目或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
总结：产品经理就是带领产品团队，在高效的时间内推出满足用户需求的产品，负责产品整个生命周期的人。

在中国，微信的创造者张小龙也是值得学习的前辈。作为一名产品经理，张小龙也在不断学习，研究苹果的设计为什么这么好，他发现苹果的很多设计理念借鉴了另一个设计师迪特·拉姆斯（Dieter Rams），这位设计师提出了关于好的设计 10 个原则，值得想要成为优秀的产品经理的同学们参考鉴。
1.好的产品是有创意的
2.好的产品必须对人有用
3.好的产品是优美的
4.好的产品是容易使用的
5.好的产品是含蓄的，不招摇的
6.好的产品是诚实的
7.好的产品会经久不衰
8.好的产品不会放过任何一个细节
9.好的产品是环保的，不浪费太多资源的
10.好的产品尽可能少地体现设计（少即是多）

作者：小鹿
链接：https://www.zhihu.com/question/26574691/answer/1356351966

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作者：摹客
链接：https://www.zhihu.com/question/26574691/answer/957238256

产品经理必备技能

如下，整理了一份产品经理技能图谱，供大家参考

产品经理的技能大致可分为2类：专业技能和软技能。

1、专业技能

属于产品岗位工作范畴内的技能。其中包括：核心技能和扩展技能。

> 核心技能：日常工作必备技能
包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。比如：对于刚入行的产品经理，因工作大部分处于执行阶段，所以更侧重需求分析、产品设计、数据分析等落地的工作。而高级产品经理，他们的关注点会更侧重于商业分析、行业分析、版本管理等策略相关工作。

1）需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用户调研、去应用市场/社交平台收集用户反馈、产品内用户主动的反馈、关注竞品动态、公司发展计划、通过数据分析挖掘需求、老板/运营提出的需求等。
2）需求分析：在接到一个需求时，不要盲目开始做原型，要分析用户需求背后的目的是什么，去挖掘用户的底层需求。比如那个经典的案例：在汽车发明之前，研发商问用户你想要什么，用户说我想要一匹跑的快的马。“跑的快的马”其实已经是一个解决方案，并非用户的需求。用户底层需求是“希望更快的到达某个地方”，当挖掘到用户这个需求后，才产生了汽车。
3）数据分析：数据，是衡量产品功能成效的工具。在产品开发循环中，如果缺少这个衡量环节，会导致我们盲目的做功能，以为在不断迭代优化，实际在原地打转。我们可以通过数据分析，评估产品改版(或新功能)效果，发现产品改进关键点等。
4）竞品分析：目的不同，分析内容不同。比如：挖掘市场份额和需求，从0-1创建产品时，更多的是商业层面的竞品分析，主要分析产品定位、商业模式、运营思路、盈利模式、市场推广等。如果是迭代优化产品功能，更多的是做功能体验层面的竞品分析，主要分析功能、内容、交互、视觉等。我们需要实时关注竞品的动态。
5）行业分析：即实时关注你产品所在行业的动态。了解行业大趋势，更有助于日后产品规划和新想法的产生。
6）商业分析：即实时关注你公司的商业策略和计划。了解公司未来发展方向，有助于接下来的产品计划。
7）版本管理：每个产品几乎都在迭代中不断优化，我们要具有版本迭代意识和需求优先级管理能力。要知道如何做版本计划、资源排期、功能优先级、版本进度跟进等。
8）产品设计：包括把需求转化为产品功能，把功能转化为信息架构、把信息架构转化为原型界面、以及各类流程图设计等。产品设计能力是产品入门最重要的一项技能。
9）用户调研：要以用户为中心去设计产品功能。这便要求我们去接近目标用户，多和他们沟通交流，关注他们的动态，了解他们的痛点和需求。常见的调研方法包括定性调研和定量调研。

> 扩展技能：有助于工作协同的技能
包括：技术、运营、设计、测试、心理学等。学习这些相关岗位的知识，可以助你更顺畅的和其他部门沟通交流，帮助我们更好的理解他人需求。同时，可以开阔我们的思考角度，从多维度全面的思考问题，而非单一产品层面。

2、软技能
所谓软技能，是各个行业职场人的通用技能。掌握这些软技能，可以让你在职场上更加如鱼得水。随着工作年限的增长，一个人的软技能会越来越重要。我把它分为三方面能力：输入和输出、情绪态度和团队合作。

> 输入和输出

包括：逻辑分析、文字表达、语言表达、学习能力、总结能力、创新力、好奇心。
每个人都需要不断的锻炼自己的输入和输出能力。你是否可以快速学习某个知识？在会上你是否可以清晰的表述自己的观点？每次项目结束，你是否有复盘总结？你对行业动态和新鲜事物充满好奇心吗？

> 情绪态度

包括：责任感、抗压能力、情绪管理。
情绪和态度决定了一个人的职场状态。你是每天元气满满还是丧丧丧？你是否承担起应有的责任？面对巨大压力时，你是否可以很好的调节自己？当你受到质疑时，是否可以控制自己的情绪？

> 团队合作

包括：项目管理、积极主动、沟通协调、反馈意识、执行力、时间管理、主持&参与会议。
在团队合作过程中，你的软技能会发挥重要作用，你是否可以和同事融洽的沟通？你的项目是否可控？你是否及时给予别人反馈，减少无效等待时间？你的工作时间规划合理吗？等等等。

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作者：亿图脑图MindMaster
链接：https://www.zhihu.com/question/26574691/answer/815307673

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作者：五色糖
链接：https://www.zhihu.com/question/26574691/answer/2146594468
黑马程序员产品经理学习路线图

黑马程序员新版产品经理学习路线图—各阶段核心能力、解决问题及市场价值

所处阶段核心能力解决问题市场价值第一阶段：产品基础技能1.通过产品基础知识的学习，掌握产品基本原型绘制及常用工具使用的能力；2.通过学习产品经理工作流程、流程设计、结构设计、原型设计、需求文档的学习，培养产品经理基础项目设计能力。1.在工作当中对于需求收集并进行分析的能力，很好解决实际工作中拿到需求难以下手的问题2.掌握产品设计的核心思路，从源头到工具到结果产出物具备需求调研、需求分析及原型设计的能力，初级产品思维，标准工作流程，帮助企业改善工作混乱的现象，严格规范的评审需求，筛选需求，标准化执行产品规划和产品设计。第二阶段：内容项目实战1.具备规划内容类型产品分析设计的能力，包括用户端、自媒体端、平台端的相关产品，熟悉内容产品的搭建模型1.通过项目运用前面所学的产品基础技能，为后续课程打下良好的基础；2.具备提升场景真实性，作业内容连贯性的能力。增强了学生独立思考内容，强化了产品思维及完整项目规划能力，可以进一步提升学员需求分析、产品设计能力。场景真实、完全模拟公司工作环境，提升学生项目经历真实性。第三阶段：商城项目设计1.具备0-1项目规划能力、电商平台供需关系、电商模式、平台架构设计能力，SKU/SPU、品牌管理、属性管理、库存管理、电商搜索、首页、专题页个性化、订单管理、订单售后、电商支付能力1.需求分析场景不真实，作业知识点零散；2.具备提升场景真实性，作业内容连贯性的能力。增强了学生独立思考内容，强化了产品思维及完整项目规划能力，可以进一步提升学员需求分析、产品设计能力。场景真实、完全模拟公司工作环境，提升学生项目经历真实性。第四阶段：电商运营实战1.熟悉产品运营的方法及AARRR理论；2.具备产品运营的能力。1.能够根据运营目标和需求去设计产品；2.根据根据产品运营效果去迭代产品；3.熟悉市面常见的运营产品的设计。具备产品设计和产品运营的双重能力，并能根据运营目标去实际落地产品设计；掌握当前热门的内容电商的玩法及对应的产品设计和运营第五阶段：B端项目设计1.掌握后台产品常用功能设计能力；2.具备B端产品整体搭建思路。1.能够解决基本互联网公司常见后台产品设计的问题；2.能够规范设计B端后台类产品，具备产品设计方法论；具备B端后台产品的规划、设计能力，达到市场上互联网公司对后台产品经理的岗位要求。第六阶段：数据分析阶段1.掌握通过数据分析方法实现产品提升的能力；2.具备数据后台及常见数据产品的设计能力。1.能够解决基本互联网公司常见常见的数据产品设计功能；2.能够具备数据产品经理必须的数据收集、拆解、分析、验证能力；具备数据后台及其他数据产品设计能力，可以通过数据赋能实现产品提升，满足市场上互联网公司对数据产品经理的岗位要求。第七阶段：毕业项目与职前辅导1.通过对市场、用户及竞品的分析锻炼学员提炼产品核心需求、确定产品定位的能力；2.通过架构、功能、业务流程及原型设计，提高学员独立设计产品的能力；通过启动、规划、执行、监控、收尾的训练，提升学员项目管理能力；通过需求评审、版本迭代及毕业答辩，提高学员对项目的规划及评审说明的能力；1.毕业设计结束后，学生的产品思维和项目推进能力显著提高，能够达到企业产品经理用人标准，可独立承接项目需求。毕业前即可达到企业用人标准，完全掌握产品全流程设计，面试无忧，就业无忧。