想要了解数字化安利2.0，就要了解安利公司的商业模式， 上个世纪没有互联网也就是60年前就采用线下社交零售模式，

2018年社交电商爆火被定义为元年，电商不新鲜但是加上了社交，诞生了一大批新兴的互联网社交模式电商平台企业，线上线下快速裂变，部分企业聚拢几千万粉丝，目标上市敲钟，套现离场。

安利公司的社交零售模式提前了半个多世纪。这就是安利公司能成为百年企业的原因。

2017年安利社交电商平台上线，数字化安利诞生，一直到今天，稳步增长。几年前非常火的环球捕手、云集、花生日记等等社交电商平台现在已经烟消云散,这里不做过多评价这些社交电商平台。

我们继续先看政府政策指引下，部分传统行业都在转型数字化，比如说，食品行业蒙牛、五粮液、娃哈哈，家电行业美的 、海尔，汽车产业等等。

还有为传统企业数字化转型培训机构，只要钱到位就行，是否好使另说。

什么叫数字化网上有很多说明，大家也可以搜索一下，这里我只说什么叫数字化安利。

插播一段中国计划经济是先有需求再生产，国家统一有限制的把产品分配到个体消费者手中。

中国市场经济，企业先生产，有库存积累，分给代理商，经过一级、二级、门店再销售给需求者库存产品。

重点来了，数字化安利到底是什么意思，先有需求者的市场经济体，通过新、老消费者下单记录，历史记录，计算出准确的市场需求倒推产品要具备的功效，解决消费者不健康问题、提升物流配送效率今天下单，明天到、合理仓储备货量，生产线加工量，原材料需求量、基地种植产量。改变了从准备原材料开始、生产加工，产品成型、仓储储备、寻找消费者这个次序。这才是安利公司实现数字化2.0冰山一角，有点绕（就是计划经济与市场经济相结合，解决了产能过剩问题，先有消费后有生产）

还有重点就是为合伙人，也就是经销商实现线上无成本，重点是无成本办公、运营、管理、培训、策划、推广、搭建团队，开分店。

感觉复杂我们就举例说明。商家想在淘宝、天猫、京东上开一家店铺，要自己找产品搭建供应链，找代运营方推广，需要向阿里巴巴、京东支付技术服务费，质量保证金，流量推广费，平台还要抽成，抬高了创业者的风险，搭建团队，产品、仓储、物流都需要创业者支付费用，通过对比两者的差别就能看出来了。

继续重点、 数字化解决了食品、产品安全问题，伙伴们可以上网收索。这里我只说数字化安利解决方案，就说纽崔莱营养品，了解的人都知道是从植物中提取的，采用数字化全程记录了培育、种植、浇灌、生长、采摘、淬炼、检验、生产、加工、包装、成品、仓储、物流、配送、到消费者手中、也就是餐桌上，加上复购、循环以上流程。毫不夸张的说消费者收到的每一粒产品都可以追踪到成型过程中的所有流程，这就是数字化安利牛B的所在。

还是重点，杜绝了流通渠道产生的假货，网上经常能看到，烟酒店卖假货，安利公司产品假货更是数不胜数。对不对？通过安利公司自己的平台下单就保证消费者不会收到假货。退一赔三、假一罚十全部安利公司承担。今天中国企业有几家公司能做到？可以说能数过来吧！

我从三个维度讲

一、先有需求再有生产。

二、营销团队无需见面一切线上化运营，没有任何投资成本。

三、产品安全可控。

数字化安利牛掰吗？今天的互联网大厂腾讯、阿里、百度、抖音、能完全做到吗？

几年前马云提出的大数据时代到来，解决了食品安全问题，就是从种植开始到消费者手中全程记录整个过程。 由安利公司实现了，这就是数字化安利的底层逻辑和他的算法。

也是我选择销售安利公司产品的原因，我是在利用这家公司的供应链、分配体系，搭建自己的营销团队，形成私域流量池。

需要具备的就是一张个体营业执照，一部手机，借助安利公司的资源，就有机会获得一份收益。