调研：你愿意在工作8小时外去解决工作问题，原因是？（单选）

1. 在问题解决中长大，学到都是自己的。

2. 责任心，与领导目标结合在一起。

3. 奖励直接与绩效挂钩。

职场中穷人思维和富人思维

职场中一般都会碰到加班情形？有些员工因为工作效率问题而被动加班，还有些员工因为想把事情保质保量地做好而主动加班。

因效率问题而被动加班，这种是穷人思维。穷人思维着眼于物质需求，优先满足生理和安全的基础需求，视工作是一张饭票，付出与回报是一种等价交换，职场安全感来自于工资水平。穷人思维的人，喜欢与公司计较基本工资，奖金分配，加班费，年终奖等收入，往往在绩效表现上不能达到管理者的预期，以至于会经常招致降职，调岗和解聘的结果。

想把事情保质保量地做好而主动加班的员工，这种是富人思维。他们着眼于自我竞争力提升的需求，把工作中遇到的问难和挑战视为是一次学习的机会，在解决问题中让自己收获新知识，新经验和新技能。富人思维的人会持续投资8小时以外的时间去学习，补助短板和发挥优势，把工作做好视为一种责任心的表现，追求自尊心的满足感。富人思维的人会得到领导的肯定和赞美，收入增加和升职机会经常会眷顾富人思维的员工。

所以说，职场上的安全感并非是一张暂时值钱的饭票，想让自己得到一张持续值钱的饭票，必须投资8小时以外的时间去学习，提升竞争力。评估一个人值不值钱，就看竞争力，而非是你在上一家公司的收入。

提升员工敬业度

成功的管理者能提升员工的投入度，持续激励员工从而使员工发挥最佳实力。管理者明白要完成工作目标，需要依靠其他员工一起实现，因为任何管理者无法独自完成部门和组织的绩效目标。我们要的是主动参与，而不是逼迫或迫使员工采取行动。很多管理者在研究如何提升员工敬业度，让他们主动参与到工作中，更有效率的完成绩效目标。

员工敬业度与奖励原则密不可分

研究发现，很多员工敬业度降低，因为他们受到了不公平的对待，特别在绩效衡量标准和奖励原则方面。

员工奖励时需遵循四个原则

1) 公平对待每位员工。职级工资设定标准按员工能力之一而非学历作为主要因素，所支付的工资至少要与竞争对手相当。

2) 奖励直接与绩效挂钩。务必让每个人都知道绩效的衡量方法以及需要达到的标准。

3) 区别对待表现不同的员工。给予优秀员工的奖励幅度应远大于给予表现一般和表现不佳之员工的奖励幅度。

4) 确认利益冲突。确保您的奖励体系不会在无意中鼓励不道德的行为。例如，评估加班费支出与绩效表现的关系，公开表明不鼓励那些拖延严重导致效率低下，额外加班的申请，通过绩效评估来衡量员工的岗位胜任力。

聪明的管理者会针对每个团队成员找出适用的激励措施，然后寻找符合团队成员兴趣和热情的机会。