战略地图：企业战略的可视化表达工具（连载四）

为什么企业要使用战略地图？战略地图：企业战略的可视化表达工具（连载三）

什么是战略地图？战略地图：企业战略的可视化表达工具（连载二）

战略地图：企业战略的可视化表达工具（连载一）

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战略地图的分类

虽然战略地图一般在公司层面使用，但其实把它当作一个管理和思维工具，亦可用于事业部或者部门层面。换句话说，对于多业务的集团型企业，不同独立的事业部、子公司、子业务可以使用各自独立的战略地图。

同样，对于职能部门，也可以将公司公司要求某一个具体部门承担的战略任务，通过战略地图分解明确，方便在部门内部传达和执行战略。

当然，如果一个企业每个层次都有各自的战略地图，不同层级的战略地图之间关注点肯定会有所轻重，不同层级关于的宏观和微观颗粒度有错侧重，比如：

◆集团战略地图重点关注：

集团未来需要做什么样的业务，以何种方式进入何种产业？

集团总部如何处理旗下多元化的业务单元关系并创造协同效应？

◆业务单元战略地图重点关注：

如何在集团战略的指导下，在业务单元落实集团的战略意图。比如许多多业务线公司，会使用战略地图，来表达某一个独立品牌的规划，这个时候我们称为品牌的战略地图。

◆职能战略地图重点关注：

如何在各职能的操作上支持上述两个层面的战略。

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