近日，B站（Bilibili网站）针对2024年实现盈亏平衡、2022年实现up主整体收入提升50%的目标，对中台和主站进行了一系列组织架构调整。为什么需要做出管理层调整？又是如何调整的？以及为何要选择这样的调整方式？我们来快速一探究竟。

关于调整原因，我们可以看到两个层面：

1. 此次组织调整符合2022年提升广告流水到90亿的战略目标；

2. 此次组织调整有助于弥补社区属性的短板，同时增加中台长板战斗力。

财报显示，截至2022年3月，B站净亏损人民币22.84亿；2022年第一季度相比2021年第四季度，其中移动游戏和增值服务项目净营业额均增加，但广告净营业额减少5.47亿、电商及其他减少近4亿。要达到2024年盈亏平衡的目标，加速“破圈”、商业化的需求迫在眉睫。

对标抖音、爱奇艺的媒体属性，以二次元文化起家的B站有更强的社区属性。用户根据兴趣爱好自发参与互动，这导致B站对内容输出的质量、数量都有相当高的要求，同时用户体验极其敏感，限制了B站商业化的空间，要增加广告营收并不容易。所以今年，B站将挖掘更多的有强变现手段的板块，如竖屏短视频、美食、时尚等，同时提升直播等原有优势项目的商业化水平。

那么为了实现战略目标，B站在组织架构上做出了怎样的调整呢？

1. 副总裁刘智负责中台商业和主站商业中心。刘智在2016年参与商业化体系搭建，2017年在产品部门负责投稿、审核系统搭建；后又被调往主站运营中心负责运营业务。基建能力强，又贴近用户，可以说最了解用户和内容的管理人员非他莫属。

2. 主站拆分合并后的新部门（动画内容部、影娱内容部）由总经理徐蓓负责。徐蓓曾一手搭建花火系统，目前花火系统是B站广告营收和创意平台的优势系统。在这之后，她又负责OGV事业部的版权内容运营和大会员业务。

3. 主站部分汇报线则由给90后高管王宇阳负责，直接向陈睿汇报。王宇阳从陈睿手中接下直播业务后，明确了站内转化的核心策略，连续两年超额完成公司业绩，同时参与管理了部分游戏运营事务。

观察调整后的B站高管团队，刘智、王宇阳、徐蓓均为从一线长大起来的年轻高管，其他80%的业务负责人是从内部培养起来的。由此可见，以用户为主的公司，其管理人员，包括B站董事长兼CEO陈睿，和副董兼COO李旎自身，都要从基层做起、深度了解用户需求。这反映出了B站以用户体验至上的原始特色，和兴趣为凝聚力的社区属性。

对于其他企业而言，肯定不能照搬B站的经验，因为有其特殊性。那么应该如何借鉴呢？确定本企业的定位和核心特点，然后在组织结构、人才选拔上加以匹配，形成最适合自己的风格。但有一点，如果企业想要保持长期发展，内部培养人才是必由之路，这几乎是所有成功企业的共性。

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