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新零售的故事已经铺开讲了三年。新零售概念在指导众多业态实践的同时、也在被不断的实践所重新定义。如今新零售行业的发展趋势已经逐渐清晰，作为被巨头和资本追逐的风口，新零售仍然是行业聚焦的热点话题。




2020年伊始，《零售圈》基于对2019年度新零售重大事件的梳理，了解发现新零售行业发展的几大普遍现况分别是：业态创新、首次关店、融资拓展、跨界联合、关停并转、菜市烟火、市场下沉、传统求新以及生存危机。

1、业态创新

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盒马推出新业态：盒马菜市、盒马里

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京东7FRESH四天连开两大创新业态：七鲜生活、七范儿

零售圈评：盒马和京东7FRESH作为新零售代表的排头兵，不遗余力地在业态创新上发力。将各自拥有的现有技术和自身优势与传统零售业态相结合，催生出特色的零售业态。无论是盒马还是京东7FRESH，业态创新的核心是为了满足消费需求，但终其目的是提高市场竞争力，增加盈利空间。业态创新与否，归根到底，新零售的核心仍然是“人”、“货”、“场”，商业本质是不会变的。

2、首次关店

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永辉新零售品牌超级物种上海店首次关闭

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京东7-Fresh西安北郊中登广场店停业，7-Fresh全国首次闭店

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盒马鲜生昆山新城吾悦广场店停止营业，关闭第一家门店




零售圈评：新零售新物种步履不停，关门闭店或者是基于从全局出发的立场上去调整运营方式和经营策略。永辉的超级物种、京东7FRESH从扩张到如今缓下脚步，可见新零售正处于一个青春期：既在成长又在经历阵痛，在探索中摸打滚爬。如果说业态创新是在“策马奔腾高歌”以超前的商业嗅觉去高瞻远瞩；那么关店停业就是“悬崖勒马，不行就撤”。闭店调整与业态创新这一开一合其实也反映出了新零售行业的发展人前人后的光鲜与黯淡。

3、融资拓展

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每日优鲜华东区总部落户常熟获50亿元支持

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每日优鲜与腾讯启动战略合作

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前置仓品牌朴朴超市获1亿美元融资金额，完成第四次B轮融资

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“生鲜传奇”完成数亿元B+轮融资

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钱大妈完成D轮10亿人民币融资

零售圈评：备受巨头和资本追捧的新零售，2019年度的融资拓展情况依旧乐观。融资案涵盖前置仓模式的每日优鲜和朴朴超市、“零库存”运营模式的钱大妈以及异军突起的社区生鲜一霸——生鲜传奇等品牌。融资和资本的加持有利于这些新零售独角兽企业的进一步崛起，同时也能从中看出资本和市场对这些新零售企业商业模式的认可。

4、跨界联合

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社区生鲜品牌"谊品生鲜"入驻家乐福




零售圈评：经常能看到很多品牌从大卖场的品类中独立出来，继而做成连锁品牌形成自有的零售体系。而此次社区社区生鲜品牌"谊品生鲜"却入驻家乐福，成为大卖场的生鲜品类中的外包品牌。这是谊品生鲜除社区运营店之外， 首次尝试开拓商超圈。超市与餐饮模式相结合的商业模式，或许能为社区生鲜今后的运营提供新思路。

5、关停并转

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永辉云创旗下的永辉生活关闭40多家门店，未来转型为社区生鲜菜市




零售圈评：作为永辉首次尝试的生鲜小业态，永辉生活一度被寄予厚望。如今多地关店进行调整转型是与当下市场环境分不开的。生鲜电商频频爆累，而社区生鲜却备受资本青睐。基于此种情况，在“社区便利店+生鲜”模式中发展不尽如人意的永辉生活将目光放在了社区生鲜菜市上去探索未来新的发展方向也无可厚非。社区生鲜如今的市场商业竞争环境相当激烈，有市场相对稳定、模式相对成熟的每日优鲜；也有快速圈地跑马的疯狂扩张苏宁小店，又有受资本青睐的谊品生鲜、生鲜传奇等。虽然永辉生活有永辉超市在全国铺开对的生鲜供应链基础，但未来永辉生活面对的市场竞争压力也不小。

6、市场下沉

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京东旗下拼购：京喜上线

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加速下沉，苏鲜生在张家港市开出全国首家县级市场店




零售圈评：京东版“拼多多”——京喜的上线昭示了京东对下沉市场与拼购模式的信心和重视。借微信一级入口强势搅局社交电商的京东，2019年已经尝到了下沉市场的甜头。




下沉市场作为2019最火的年度热词，已经成为电商平台加速“圈地”的新市场。





新零售四少中的苏鲜生相较于盒马、京东7FRESH的市场动作较少。进行下沉市场的 苏鲜生是苏宁布局渠道下沉的争夺战的重要一环。新零售虽然新在业态，但发展走向却是与整个零售行业息息相关的，市场下沉就是一则很贴切的证明。

7、菜市烟火

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美团1月份于上海启动美团买菜业务

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苏宁小店上线互联网买菜业务“苏宁菜场”

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京东旗下京东到家联手众包物流平台达达入局买菜




零售圈评：互联网买菜大战在2019年的火热始于巨头们的资本游戏。线上生鲜市场规模的庞大对于巨头们来说就代表着新的流量和未来发展的巨大可行性。作为消费者刚需且线上生鲜市场一部分的买菜业务，引发资本和巨头的关注也在情理之中。小玩家们决生死，巨头们抢流量，菜市烟火的绽放远比我们看到的热闹。

8、传统求新

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华润万家推出萬家Mart




零售圈评：大型商超转型升级重构新零售，已经成为近年来的主旋律。零售行业的商业竞争激化，线下外资商超如麦德龙、家乐福等退出国内市场，但沃尔玛、永辉、天虹超市等中外商超仍在争抢市场份额；线上京东、天猫超市等电商平台也加入其中。大型商超内有同行业内部抢占市场，外有电商的入局冲击，求新也成为了传统商超转型升级的一个新思路。华润万家推出萬家Mart，定位新零售超市，进行品牌升级也是在顺应市场发展环境，进而满足消费者需求的。

9、生存危机

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会员制生鲜电商迷你生鲜经营不善暂停运营，创始人欠款跑路

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生鲜超市鲜生友请正式宣布倒闭，高层被抓

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易果生鲜被列为被执行人，生鲜电商加速洗牌

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呆萝卜经营陷入困局，而后死而复生重新回归

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复制拼多多失败，社交电商淘集集破产

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小红书下架又遭央视爆料黑产




零售圈评：2019年新零售企业的生存危机主要集中爆发在：社交电商和生鲜电商两个领域。社交电商中：淘集集是由于没有找到自身发展模式而一味模仿拼多多失败；小红书则是运营问题而导致的消极影响扩大到危及品牌；生鲜电商在2019年频繁爆雷的主要是商业模式和盈利问题。




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新零售2019年的这一年：业态创新与关店停业“齐头并进”；融资拓展仍在进行时；跨界联合、关停并转与传统求新成为出路；线上菜市烟火烦扰；线下市场下沉走的更深；生鲜电商与社交电商触发生存危机不断。