一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；

一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；

一个公司，老板忙，就代表可用之人不多；

都说没有方向不为“战”没有长远规划不为“略”，不知道大家是怎么看待的。

在我看来，企业的发展不是个人，而是一群人的齐头并进，相互搀扶的过程！

企业管理最重要的就是管人，任何人被利用好了之后都能成为公司的可用之才，企业里还可分为能干还想干，能干不想干，不能干想干几类，管理层需要根据每位员工的特点进行培训并加以利用，这是内部人才！外部人才我一般是通过与高校合作来获取，发挥每一个人的能力，而不能在量上取胜。

领导也要做到言必行，行必果，以身作则;以自身的严格执行为员工树立榜样，使企业任何时候都有绝对的执行力！

管理也是一种从基层经历人心而走到不同位置的经验，“上者劳人，中者劳智，下者劳力”，这并不是高低之分，而是我们站在不同的位置需要思考的事，当我们还是一名员工，那就需要努力，发挥自己的能力，让所有人看到，到了中层，我们需要的便是进行管理，因为我们是从基层走过，明白员工的心，到了总负责人的时候我们需要知道，手下不再是兵，而是将，我们需要通过将自己的决策传达给管理层，让管理层执行我们命令，这样便能做到上下一心！

刘邦试探韩信时说过一句话，你觉得我能统领多少兵，而你能统治多少兵？韩信只说了一句话，我是兵多多益善，大王您是将多多益善！这就是一个集团的内部，如果领导人任何事情都亲力亲为，那么手下便会失去意义，变得分崩离析，且一个人是无法做到任何事情都兼顾的，但是如果恩威并施，将自己权放走，形成一个制衡，保持一个文武平衡的状态，那最大受益者就是领导层，因为能将一切事物都放在眼里，站在最高的地方俯视全局，才能及时的止住问题，并且兼顾各处的真实情况！

任何时候，都是千军易得，一将难求，企业最核心的根本就是真正将有能力的人培养出来，为自己所用，我们作为负责人，不管再怎么亲力亲为，也永远无法做到滴水不漏，但如果更多精通此专业的人为部门付出，我们则能有更多的时间用于新项目的开发，员工执行，负责人寻找方向....

彼得.德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术。管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意和潜能，而不是控制别人的工具。

企业需要的管理原则是让每个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同的福祉的原则。

其实我觉得世间许许多多的事物都是如此，没有任何一件事能够不用心便可以做好。所以我个人特别尊重他人的成果。

我的管理理念并不会说是像很多大公司一样，其实我喜欢很多贴近人性人心化的管理理念。我喜欢把企业说成一个大家庭，我们的身份就是大家庭的大家长，管理者就是大家长的直系亲属，亲密的配合以及超强的执行力执行大家长传达出的话语，员工就是自己的孩子，对待孩子我们所处的态度就是体贴考虑他的问题，帮助员工解决问题就是在帮助我们整个大家庭的问题。

其实作为一个领导人，真的挺难的，我们需要做好人，同时也需要做好人，做企业就像是在谋局，要有谋局思维，那就一定先有谋人和谋事的思维，作为一个管理者必须要懂得就是人性，一个成大业者必须要具备佛祖之心跟帝王之术。

我也只是发表一些自己的看法，希望能够多向大家学习。等有空时再给大家分享一下企业战略，管理制度，人情制度。