运营思维格局篇
大家好，上篇讲到运营基础的东西，今天这篇是正真的了解淘宝整体行业走向和发展路线，更加清楚了怎么去操作模式，废话不多说下面来讲思维格局
格局是运营上非常重要战略之一，我发现很多运营或者老运营被传统的操作蒙蔽双眼，只从一个店铺怎么赚钱，访客量多少，关键词怎么优化，这系列固然重要但是不是绝对的，格局分为几种，第一种看目前店铺的现状去调整安计划走，第二种，没做之前已经安排好了整个店铺的走向和趋势的走向，第三种从淘宝官方角度去俯看整体的走向和发展，我们分别详细讲下这几种的含义，
第一种只考虑短期的或者现状去调整运营模式，这效果短期是很有用，但是长期看后期要不断的调整，做淘宝经常听到一句话现在的淘宝比之前难做了，这是一个短期格局思路才遇到这类问题，没有从整个淘宝总方向去思考，有句话你们听过有舍才有得，为了大局发展先舍去短期运营，要思考一些问题，比如天猫，淘宝，他们想留下什么样的商家，要淘汰什么样的商家，这是从官方思路去思考俯看这个行业，
从08年到19年，你们有没有发现淘宝会有一块秒杀活动，9.9包邮页面，最早的就是天天特价，等低端价格的活动截止2020年这一些系列的模板全部没有了，说明了一点淘宝他要把低端的商家去除。
2020发生了什么，敏感的商家在2018年的时候开始了实施了，人群，风格，，那时候大部分商家都在搞直播，刷单，产坑，单品爆发等传统运营模式，上面我也说到了有舍才有得，他们2018年那批商家舍去了别人做的那些东西，然后把整个店铺去重新规划去做人群和风格店铺，操作一年得到了忠实的买家和大量的访客量，不用拼命刷单报活动测款付费推广，这系列都不要，然后今年很多商家开始分分模仿。所以说18年的那批人是从淘宝官方角度去思考，因为淘宝官方需要的商家是优质店铺和特色店铺，把低端店铺，中端店铺分分取缔，淘宝未来的发展是朝高品质路线。所以哪些低端和中端卖家每年都会说淘宝越来越难做的主要原因。这就是第三种的格局思路俯视去看问题，
第二种相当于想好一个计划去不断调整运营，有计划的做但是不结合官方意图去做，
对于运营者来说，运营一家店铺运营的核心是什么，我个人看法，运营的核心是思维格局和商品为中心，并不是所谓的一些技术，像直通车，超级推，黑车，这些只能是辅助不是核心，
格局和思路就分享到这里了，大家有什么好的想法可以留言哟
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