今天和大家分享我最近的一些思考。

产品和运营到底是怎么一回事儿？
在职业发展中，是不是一层不变的？
哪些人更适合做产品或者运营？

一、产品经理和产品运营

很多人说产品经理是“生孩子”，产品运营是“养孩子”。

或者说产品经理是0~1，产品运营是1~N。

其实这是一个非常错误的观点。

无论是产品经理还是产品运营，都必须要有0-1、1~N的过程。

• 产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；
• 产品经理创造价值；产品运营体现价值。

二、产品转运营，运营转产品

有运营思维的产品经理，走得会更远。

有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。

1、产品转运营

我本人是产品转运营，4年产品经验，1.5年运营经验。

做完产品，再做运营，给我最大的感受是“视角”的不同。

以前做产品是为了满足用户需求，但用户需求有多少、能带来多大价值，其实判断得较少。

只知道，做完这件事领导和用户满意就行。

后来做运营，逐步了解到产品运营的5个核心能力：

产品、数据、竞品、文案、时事。

前三个是对标产品的工作，后两个相当于催化剂，帮助产品让更多人知道。

• 在运营岗位上，更多地锻炼数据能力，判断每一个增长点。
• 在产品工作上，更清楚了解MVP应该是什么。
• 在内容设计上，更明白用户通过什么文案可以更好地了解产品。

所以我可以更好地帮助产品，做好路径上的优化，产品细节上的迭代。

2、运营转产品

运营转产品，相对来说比较多。

因为运营工作中对产品使用很多，比如运营平台、BI分析平台。

所以，他可以作为用户，体验并优化产品，逐渐也会有产品、用户的思维，帮助产品做得更好。

但运营人有个缺陷，就是逻辑性差。

逻辑性，是指对产品细节逻辑上的判断，往往做得不尽如意。

尤其是对于复杂的业务平台，抽象模型对于他们而言是件很困难的事儿。

比如，当年我有个朋友，也是运营转产品，后来负责一个大项目的产品设计，但就是因为前期对需求调研不充分，导致整个平台50%以上功能需要重构。

逻辑性如果不过关，运营转产品其实不算是一个好途径。

比较好的是，做一些由运营主导的项目，既作为需求方，又作为产品设计，对产品实现更有帮助。

最后

喜欢创造价值，有逻辑、很理性，注重业务规范的人，适合做产品经理。

喜欢发掘机会，有创造、很感性，注重业务增长的人，适合做产品运营。

产品和运营，是立场不同的两个群体，需要斗争才能让产品不断前进。

如果你能兼顾两者，那么把产品做出成绩就不难了

微信：DY402122152。
朴老师，一个爱总结方法论，探索本质的产品&运营人
转行心经、跳槽大厂、经验见解、读书心得等，任何问题都可交流~
（PS：来者请让我给你个备注哦~）