沟通说服和思考方式分级

低，好事多磨等顺口词、

类比方式、名言谚语、名人说、

举例认证（奇闻异事、孤证不立）、

社会特征标签创造（愚忠、愚孝）、

流程规范和规则

中，定量微观思维（数据说话的量化标准思维，3-->2.6）和定性宏观套路思维、

具体情况具体分析（特事特办、事急从权、先点后面）、

对比对标、

专业流程和要素分类细维度深度123、

突出主要矛盾（强化一两个核心点）、

群体分类思维（适用于其中一部分人群）、共性和差异性思维、

静态和动态变量思维、

决策正确的概率思维、

政策口号、

组织和行业会议来说明趋势和价值、

品牌背书（名人、投资者）、

不同角度的原因个数越多、

相同需求立场的人越多、

目标思维和过程思维、

宏观大量级思维、

四类价值（客户、员工、股东、社会）思维；

商业经验观点方法论总结：

刘强东甘蔗理论、

贝索斯飞轮效应（增强回路）、

奥卡姆剃刀、任正非的攻墙头、曾鸣积木式创新+数据化等；

高，正反二元思维、

本质思维（人的意图思维、事的第一性原理）、

专注未来的长大性思维（未来场景构建—毛泽东、马斯克、马云、刘强东，适合当老板潜质的人）、

社会倡导的价值观规则（希特勒对西方价值体系的理解、海瑞对儒家价值体系的烂熟于心）、

基于自身经历和社会规则及知识体系相互影响的价值观人生观世界观的总结感悟、

积极性正向思维、

开放性大格局思维、

批判性思维（识别伪因果，这不是主要原因、这可能是主观意愿、你确认下信息可靠性）、

颠覆性创造性思维（新变量的敏感度）、

国家大格局系统性宏观套路思维、

国际和行业大趋势大数思维、

改良型思维和革命性思维（迭代思维VS设计思维，胡适邓小平、毛泽东）、

行业历史发展观思维（解决大问题从历史开始讲）、

发展问题思维（阻碍发展的问题才是真问题、邓小平）、

不同阶段有不同主要矛盾和解决矛盾问题方法也不一样、

对方情绪核心焦虑点和尊重层次需求点（看清人性本质，被考核点、组织架构职业诉求、利益得失、情绪需求、个人目标，罗龙文之于严嵩）、

公道规则逻辑VS权威霸权

基础，分类思维（分类即设计）、

主观和客观思维（客观上完成不了还是主观上不够努力）、

正反思维（乐观和悲观思维）、

归纳思维、演绎思维、类比思维、归谬演绎认证、

概率思维（贝叶斯思维）、因果思维到相关性思维、上限思维和下限思维；

少预测多反应的控制论思维（任正非）、确定性的机械论思维、

全局性系统论思维、终局思维（提前思考发布会内容，贝索斯）；

体系化思维套路：5W2H、SWOT、MECE、PDCA；

人的情感和逻辑，和场景强相关，五个场景：任务、时间、角色、关系、群体

场景转换：时间紧迫稀缺性、个人时间任务、角色责任、社会关系、群体融入

大多时候不要说别人不对，只强调自己的理由更重要更充分

需要规避的思维：

主观主义、本位主义（山头主义）、左倾思想、右倾思想、本本主义、简单归因思维（屏蔽多元思维）、集体迷思被带错方向、就事论事的狭隘思维（VS框架性系统全局分类思维）