1. 什么是“工业4.0”和“中国制造2025”

近年来，世界各工业大国都在大力发展制造业，通过创新工业技术来升级工业制造。“工业生产4.0”最先在2013年由德国提出，其核心是智能工业；同年，法国颁布“新工业法国”；2014年日本提出“日本制造业白皮书”；2015年英国提出了“英国制造业2050”，同年的5月8日，我国印发了《中国制造2025》通知。
“工业4.0”有以下几个特点：第一是智能互联系统；是将机器设备、生产流水线、加工厂、经销商、企业产品和顾客紧密结合在一起；第二个特点是数据资料，工业4.0是基于大数据的信息连接和应用；第三个特点是集成化，工业生产4.0将控制器、内嵌式中端网络、智能控制、通讯配套设施根据CPS形成智能化系统互联网；第四个是创新性，工业生产4.0的全过程是加工制造业创新发展的全过程，不仅要作用在设备创新，还要作用在技术、方式、管理等方面；最后一个特点是产业转型,德国的工业制造业水平在经历过工业1.0，2.0，3.0之后已经趋于平稳和高效，但是在工业4.0中，德国将工业化水平再度提升，极力做到“电脑在手，指挥所有”的情境。
“中国制造2025”将德国的“工业4.0”结合中国制造业的现状和未来发展方向产生的，其目的是加快中国制造业的智能化和工业化发展，全面提升工业制造的效率。制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。当前，德国的“工业4.0”计划和其他国家的科技革命和产业变革等正在逐步改变国际产业分工格局，所以我国要抓住这次机遇将我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国。“中国制造2025”就是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。

2. 我们应该如何应对“中国制造2025”带来的机遇和挑战

今年是“中国制造2025”的第五年，也是中国制造业转型的关键时刻，身为制造业的一员，我们从事的非标电气就是智能工业的基础，各制造业工厂通过改造和建造智能化和工业化的工厂进行产业规模升级，所以“中国制造2025”对我们来说是一个很好的机遇。但是我们要怎样才能抓住这次机遇呢？
首先，我们应该提升自己的价值。提升自己的价值有三种方式：第一，提升品牌的价值，品牌是一个企业的名片，体现了企业的社会地位和市场占有，所以品牌价值是衡量企业的产品质量，管理水平和发展趋势的首要评判方法。对此，我们应该发展口碑营销战略，即通过老顾客对我们的认可来吸引潜在顾客对我们的兴趣。同时，我们还应该在生产中善于发现和完善问题，提升我们的服务质量和生产效率，去提升老顾客对我们的认可；第二，加强企业人才的培养，人是公司发展的根本，人才的培养是公司持续发展的动力，在非标电气产业中，人才是难等可贵的，除了掌握必要的知识储备和应用技能，还需要一定的管控能力，所以积累经验就是电气工程师积累自身价值的过程，公司在发展过程中，除了要保证项目完成，还要保证人才价值的积累；第三，公司的创新能力，制造业是一个僧多肉少的市场，要想在市场中立于不败之地，或另辟蹊径，或出人头地，但是这两条道路都离不开创新，非标自动化行业竞争力度大，是一个供大于求的市场，所以建造方将有更多的考量方式，所以企业要通过创新跳出供大于求的市场，“中国制造2025”是发展智能工业的时代，智能工业就是要通过高新技术来降低劳动力在价值链中的作用，转向更为低廉和高效的数据来达到生产和控制的目的。
在发展的过程中，没有任何事是一蹴而就的，在建设“中国制造2025”时，我们会面临什么挑战呢？
第一，企业管理方面的问题。企业管理的核心是管理者的决策。所以管理者的价值观对企业的管理会产生很大的影响。面对新型的工业市场和工艺标准，如果企业管理者缺乏敢闯敢拼的勇气，不愿意走出舒适圈，那么必然会被市场淘汰，但是如果企业管理者勇于利用年轻人，敢于发展新的市场，那么不论失败还是成功，都能拓宽发展空间。所以企业管理者在决策上应具备发展的眼光，更要勇于探索新的领域。
第二，技术方面的问题。技术是非标自动化的根本，不论是电气工程师还是安装工人，都需要足够的电气上的知识，尤其是电气工程师，并且非标自动化在发展上，更趋向于模块化和标准化，这就需要电气工程师有足够的能力进行技术上的改进和提升。结合“中国制造2025”的发展方向，制造业将向互联网和先进制造业方向发展，这就需要电气工程师有能力适应建设上的创新，解决改革带来的新的问题。
第三，国际上的影响。发达国家的再工业化和产业转移将对中国的制造业带来沉重的影响。发达国家通过发展信息化工业弥补了劳动力不足带来的成本问题，使得发达国家逐渐召回制造工厂。并且随着中国人口红利的消失，劳动力成本上升使得国内外工厂向劳动力更为低廉的国家转移，所以中国的制造业面临严重的挑战。“中国制造2025”则顺应制造业发展的趋势而产生，旨在从“中国制造”转变为“中国创造”“中国智造”和“中国质造”，这就要求我们制造业企业要在技术上进行创新，在业务能力上拓展和提升，在生产管理上严格管控。

3. 小结

从“中国制造2025”中我们企业面临最主要的问题是提升自我的价值，由于电气自动化设备企业规模普遍较小，所以企业更需要一个平台或者契机去合作发展，例如机械和电气，电气带动机械实现自动化生产，机械是电气的载体，当机械企业和电气设备企业相互合作后，将带给建设方更多的便利和服务。所以，制造业企业发展任重而道远，祝愿每个企业都能探索出适合自己的发展道路。

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