李政权：新零售进化趋势
电商“干掉”实体店（之所以把“干掉”二字打引号，因为单纯的讲电商干掉实体店是不准确的）之后，为何自己又来到线下疯狂砸钱搞实体店？

为何又开始掀起线上、线下融合的新零售浪潮？

许多人，对这样的问题都还有些疑惑。

对此，我首先要表达的一个观点是：新零售本身即是一场有预谋的行动。为什么这样说呢？这里，挑几点主要的因素讲。详情请见：《新零售8大进化趋势》

新零售就是一场预谋，在实体零售最虚弱的时候，阿里京东们下手了

一、线上流量红利消失：电商平台由巨大的流量红利驱动高增长，演变成了线上、下融合驱动增长

一起来看看阿里巴巴的数字，大家的感受就会很明显了。

2017财年（阿里巴巴财年的起止时间是，从上一年的4月1日到次年的3月31日），阿里巴巴中国零售平台（天猫/京东）的年度活跃消费者数的增长，从2015财年的37%以及2016财年的20.86%大幅下跌到了7.33%，如果以2016财年为基准的话，即是从年增长7300万用户下跌到年增长3100万用户。

这种明显的下滑，背后显然就与流量红利顶到天花板有着直接的关系。

但是，到2018财年的时候，阿里巴巴活跃消费者数的增长又强劲提升到了21.59%——从2018到2019财年，阿里零售平台的活跃消费者数又恢复了20%左右的两位数以上的强劲增长！

这中间都发生了什么呢？

也就是在2017财年，马云开始推动了线上、下融合的新零售，着重从2018财年的下半个财年（即2017年下半年）开始，阿里巴巴率先发起了对线下实体零售头部企业投资、并购已经对线下实体小店的收编整合的争夺战，而腾讯/京东也不遑多让，大家你抢我夺，开始了新一轮的消费者/用户的重组。

阿里巴巴、京东们的新零售运动，在其最需要新用户刺激增长的时候发起，显然并非巧合。



线上下零售由对立到融合是商业的必然

二、线上下零售由对立到融合是商业的必然。

相对线下存在了千百年的实体零售，作为线上零售的电商，是个典型的破坏式创新的产物，并且，长期以来都对立于实体店。

但应该清晰看到的是，线上零售、线下零售各有其优劣点，从线上到线下又或者是从线下到线上，事实上大家都有融合的需求，在O2O与新零售时代之前，缺乏融合并不是不能融合，而是时机未到。

参照第一条因素，这个大融合的时机，就在线上流量红利消散，阿里巴巴、京东等巨头，用户增长由快变慢后出现了——新零售时代，就在这样的背景之下来了。



在实体零售“最虚弱”的时候，新零售开始了

三、在实体零售“最虚弱”的时候，新零售开始了：有预谋的行动，成本低、融合快。

在新零售元年（2017年）的上一年——2016年,中国商业连锁百强销售规模，创造有统计以来的历史最低增速（同比增长3.5%），大量百货业态亏损，大量实体零售企业收入及利润规模受到电商以及持续上涨的房租、人工成本等冲击而下滑，也出现了大量的实体门店倒闭潮。

这段时间，可以说是中国实体零售业“最虚弱”的一个阶段，大家都苦哈哈的。而与此同时的是，线上的电商巨头阿里巴巴们也遭遇到了流量红利增长的天花板，所以，在线下实体零售“最脆弱”的时候，阿里巴巴、腾讯、京东等巨头，以赋能者的角色走向线下“送温暖”了——新零售就这样开始了！

而且，我甚至可以肯定地告诉你的一点是：新零售也不过是一个新商业时代和一系列商业巨变的开端！你感受到了吗？

具体详情，以及有关新零售的具体进化趋势，点击链接见：《新零售8大进化趋势》（有关新零售对传统商业生态所带来的冲击、影响及机会等，请见《新零售效应》）