AR（增强现实）、VR（虚拟现实）和MR（混合现实）被看作是下一个万亿级市场，但遗憾的是，并不是所有参与者最后都能成为赢家。

因为现在消费者市场上只存在能解决单一问题的方案，但还并没有形成一个能解决所有问题的健全生态环境。

如果市场需求给现有的AR、VR和MR平台（尤其是移动端）带来挑战，大科技公司也不一定能招架得住。因此这三种现实技术需要自己的生态系统，但在那之前解决的问题还很多很多。

活跃用户

我们都知道，平台的成功需要大量的活跃用户，至少数千万，数亿就更好了，但是其最终目标还是拥有数十亿活跃用户。据国际电信联盟在2018年发布的一份报告显示，当前移动端平台的活跃用户数量达45亿。

移动端AR初入市场获得的反响不错，《精灵宝可梦GO》（数千万用户）、Snapchat（数亿用户）和微信（数十亿用户），还有最近在展露头脚的智猪AR，就是活生生的例子。

此外，谷歌在开发者大会上演示的Google Lens（是一款基于图像识别和OCR技术的人工智能应用,能够让机器学会“看图说话”）结合地图街景模式的应用也有很大的潜力。

不过目前成功的AR应用数量只有二十几个，要想构建一个完整的平台，AR开发者还得加把劲多来几次科技创新。

苹果宣布更新ARKit增强现实平台，最新的ARKit 3已经可以实现人物抓取、动作捕捉、多面部追踪以及同时使用前后摄像头等功能。

ARKit 3可以实时抓取人物，将人和虚拟形象结合在一起，让AR内容更逼真，几乎任何环境都能当做绿幕，开发者们也可以更容易地创造AR场景。

最新的ARKit 3已经可以实现人物抓取、动作捕捉、多面部追踪以及同时使用前后摄像头等功能。

ARKit 3可以实时抓取人物，将人和虚拟形象结合在一起，让AR内容更逼真，几乎任何环境都能当做绿幕，开发者们也可以更容易地创造AR场景。

相比之下VR市场的热度就不如AR了，可能的原因包括其缺乏多元性，市场规模有限和用户流失。VR面临最大的挑战就是，其原始目的为的是配合游戏和视频等娱乐内容，但用户使用非VR设备（即使和沉浸式体验没法比）也能享受相同内容，而且花费更少，用起来更容易。

此外，VR社交游戏的市场目前规模也不够大，去年最大的VR社交应用之一《Altspace VR》月活用户有3.5万，而且其在传出濒临倒闭后，又被微软收购。尽管如此，VR平台留下的长期活跃用户还是不够多。

高频用户

移动端平台教会我们最重要的一堂经济学课就是“使用频率与收益成正比”，也就是说，高频用户=金钱。打个比方，畅销排行排行前1%的应用，其生命周期是前5%应用的20倍，很明显，成功的应用不仅要学会留住用户还要为用户创造赚钱的机会，不管AR/VR/XR应用和移动应用之间区别多大，这一点都适用。

前面提到的一些成功的AR应用，包括《精灵宝可梦GO》、Snapchat和即将推出的谷歌地图/Google Lens，都为AR行业指明了发展方向，虽然它们与用户互动的方式不同，但是使用频率都很高，所以其对AR市场占有宝贵的地位。

而VR方面，目前VR头显的使用频率不够理想，并不能达到一天一次，其中很多用户每隔几天、一周甚至一个月使用一次。

据了解，外媒的用户战略团队为创业公司们整理了一份产品-市场匹配分析报告，其中显示即使用户喜欢使用VR应用也不会提高VR的使用频率。其中，用户比较常在晚上、周末和假日使用VR产品，尤其是34岁以下的Snapchat用户。

云处理、大数据

AR/VR/XR行业的许多人都很期待AR Cloud的未来，这种模拟真实世界的3D数据库，可以为用户提供分享AR应用的解决方案，还可能为推动移动端AR和智能眼镜领域生态系统形成提供重要的助力。

不过，AR Cloud CEO们指出，部分公司对于AR Cloud的关键应用案例和收益模式还存在争议。

根据市场调研机构统计，2022年AR市场（包括移动AR和AR眼镜）市场规模将达850亿美元-900亿美元，而此时VR市场规模可能仅100-150亿美元。不过，如果没有强大的生态去推动，达到这些数值可能还要往后推几年。

现在距离和未来描绘的AR/VR/XR蓝图还有很长的路要走，其中更少不了运气和重要的决定。