装企第三方执行透露，营销活动的核心点是管控
admin
2023-08-22 21:42:07
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前端时间有粉丝来信问小编，装企办营销活动的时候，最核心的点是什么？其实这也是很多装企老板想知道的问题。很多装企在举办活动的时候，各方面都做的很完美，活动前调研充分，活动主题明确，团队也很有活力，但结果单子的数量却是个位数。今天小编携杭州易哲营销的黎老师和大家分享，什么是装企活动营销的核心点。
活动营销核心之管控的五大节点
- 时间
拿21天活动营销来说，通常要切割成三个阶段进行，每个阶段针对具体的时间又是如何分配，人员如何调配等等，这些都是按照进度计划进行时间管控的。
- 结果
活动的结果就两个，进店和签单。达不成结果的要素就很多了，客户没时间、客户感觉促销力度不够等等。作为活动结果管控的负责人，我们要做的就是每天研究、参与这些问题的解决，甚至签单不顺的时候，我们要直接参与促单。
- 员工心态
活动当中最担心的就是团队出现没有信心的问题，这是最严重的心态问题，如果无法有效的解决这些问题，那对本场活动将会带来无法预估的损失，很多装企活动做的不行的原因，就是员工心态的问题。以21天活动为例，连续五天没有进店，有些员工心态就开始有微妙的转变，联系10天没有开店，心态基本就开始崩溃了，然后就一直开始恶性循环所以元的心态一定要控制。
- 物料
活动的物料包括促销品、活动印刷品、现场布置用品、大会用品、还有各种签单资料的准备，这些都是很细致的点，有些装企可能觉得不用在乎这么小的点，但我告诉大家，曾经有一个装企，就是因为这些细节做到位，签单率整整提升了三分之一。
- 现场
活动的现场管控包括流程、人员分工、展厅布局、礼品区摆设、活动洽谈区布置、会场布置等等都必须要控制到位，每个项目都必须责任到人，分配到位，最好还需要一个现场总指挥，用于一些突发情况的调剂和指挥。
以上五点是装企营销活动关键的五点，不过这些也只是大致的纲要，如果要细分的话，其实从中还有很多细节需要把控，对于营销活动不是很会的装企，在一开始的时候最好先请第三方团队来带几场，经过专业团队的磨合，后续自己开展活动会更加顺利。
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