HR忙着搭建的「中台」到底是什么？
admin
2023-08-22 07:02:14
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#HR忙着搭建的「中台」到底是什么？#
——原来如此，虽然己身花了不到一分钟就看懂或理解了中台是什么，但己身还是没看懂或理解中台竟然跟HR有一丝一毫的关系，因为在我的理解范畴之内跟中台最接近的应该是产品或定义产品的人。什么是中台？产品的某项功能能够经过重新设计修改从而符合一类产品或近似类型的产品使用要求或标准，放在思维逻辑里类似于思维导图的标准型工具。届时，我们重新来定义什么是中台，后来发现一切对中台的定义似乎都是牵强附会。
我们言归正传，来看看如下比较官方的定义：
中台模式也被号称为：管理模式的下一个战场。
中台，作为一个还在被定义当中的概念，正处在一个大家都有感觉，又难以被定义的状态。
据悉，2015年中旬 马云参观芬兰游戏公司Supercell，著名手游《部落冲突》就是这家公司的作品。他们一年光是利润就有15亿美金，员工人数却非常少，只有不到200个人，人均效能高到恐怖。马云从芬兰学习回国之后，在2015 年底，阿里内部就提出要构建「大中台、小前台」的组织机制和业务机制，中台模式正式走向舞台。
中台模式的雏形简单来说：就是把游戏开发过程中，要用的一些通用的游戏素材、算法、管理方式整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。同一套工具，可以支持好几个小团队研发游戏。
【中台核心工作】整合运营数据能力、产品技术、内部管理能力，对前台形成强力有效的支撑。
【中台优势】
1、能避免重复工作，减少浪费
2、同时多个团队或者业务线赋能
3、能同时支撑多种形态的业务，大幅度提升管理的效率
4、公司高层获得了决策穿透能力，不再受限于公司的层级限制
5、从具体的业务当中抽离出来，变成一个模块，一种方法论