一、如何让想法具有执行的可行性？

我们首先要了解一个软件开发的过程，而在软件开发前，我们必须做好以下几步的准备：

项目立项——我们要将想法总结清楚，把想法变成项目制，针对项目做立项计划，什么时候开始，应该做什么工作，谁来做，如何做？需求分析——想法/点子，都是临时起意或是碎片化的一个思路，不足以支撑起一个项目的规划计划。所以我们需要对想法和点子进行分析，项目的可行性、项目的定位、项目的使用场景、项目的商业模式、项目面对的客户群体做一些具象化分析；需求文档——确认了需求后，我们需要将需求进行可视化、流程化、逻辑化展示出来，这里就需要思维导图、业务流程图、原型文档、PRD文档。等这些文档准备齐全后，我们就可以开干了。

二、上述准备需要哪些工具？

1. 项目立项——最好的工具是脑袋和嘴巴，最好的展示工具是PPT，可以将整个项目的执行安排工作做好清晰的梳理；
2. 需求分析——线上用百度，线下做调研。线上就百度足矣找到你想要的一切，线下的分析，肯定涉及到市场，那就做市场调研；
3. 需求文档——xmind、Word、Visio、Axure。xmind用于做思维导图，利用这个工具，可以将完成的业务逻辑梳理清楚、Visio可以帮你梳理清楚业务流程、Axure可以做好产品设计。

三、如何实施开发？

准备工作做好后，我们需要一支开发团队。团队可以自建，也可以找外包公司。不过通常情况下，找外包公司是最科学的，而不建议自建团队的原因如下：

1. 无法快速搭建团队；
2. 无法做好项目风险管理；
3. 人员成本、风险成本太高；
4. 工作效率低下；

但同时，找外包公司也需要避免踩坑。市面上的外包公司多如牛毛，有很多是销售驱动的公司，这种公司只有销售能力没有技术能力，无法将产品可靠地开发出来；也有很多串串，也就是中介商，转手就倒腾给了第三方外包公司开发，风险极大。所以，找外包公司，也需要注意几点：

1. 公司技术实力，最好实地考察；
2. 公司的产品能力，产品经理的能力决定了这个产品的走向，决定了开发的后续工作，所以商业化项目，产品经理必须具备商业化思维，一定是高阶的人才可胜任；
3. 成功案例，考察对方给谁做过项目，做得怎么样，后台是否可看，源码是否可推敲，这也是检验一个公司技术实力最简单的方式；
4. 不要受低价诱惑，软件外包行业，如果低价（大部分）那么这个产品一定是很差的，因为他们的成本就很低，人员技术实力可见一差；
5. 项目开发完成后，必须有严格的测试，没有严格的测试，这个外包公司就不靠谱。

四、如何运营？如何投放市场？

产品开发出来后，不代表就可以松懈了，更不代表我们的项目就成功了，这仅仅是个开始，因为最重要的环节在于运营推广。

现在的产品运营模式，五花八门。ASO、个大流量池、网盟、投放、百度、甚至地推等等，非常之多，这里就需要结合自己的预算以及渠道，做好最佳打算。

如果你的产品是纯互联网产品，那么线上推广逃不掉，而最烧钱的，就是线上推广，这里就需要找到靠谱的推广商家来做；如果你的产品是线下实体线上做辅助转型的，那么相对好一些，可以对接相关的渠道，如政府、企事业单位、地推、结合政策的宣讲以及相应的发布会，推广的回报率比较高。

总结，软件变为产品很简单，但如果要做好商业化，做到商业变现的能力，则需要长远痛苦的过程，需要一步一步的探索踩坑，道路且长，希望我讲的能给您一些启发，帮助您实现产品梦！

最后，有APP、软件、管理系统、小程序、网站等开发需求的朋友，可随时免费私信咨询我哟