又一批实体店阵亡，马云提出“新零售”灵不灵？
admin
2023-06-09 08:20:16
0次
2017年是从大环境，还是自身出发，我们看到了整个全球经济和中国的经济，都在面临很多不确定性。对于实体经济，制造业将会面临着更多的冲击。
2016年过去了，经济依然非常严峻.......
国家提出的供给侧改革，推进比较艰难.....
新三版融资，民间投资，变少，依然模糊不清....
整个创业创新，干货减少......
整个行业的税收问题，乐视的危机，滴滴的危机，三四线房地产艰难
实体店，倒闭潮...
2016，没有太多惊喜，到家经济怎么了？
2017，会有行业经济会有惊喜吗？
2017年1月25日，在浙江总会工作会议上了做了报告，在会上对于中国未来经济形势提出看新看法。马云说到：“中国经济在未来三年五年内未必会好”告诉大家一个坏消息，全世界的经济都不好，好消息大家都一样，没有一个人好，这个时候，最重要的是要企业家精神。我自己觉得经济不好的时候，是考虑一个企业家优秀精神的时刻。一个将军是否好，不在于他是否冲锋陷阵，而是他撤退的时候怎么撤退，如何一步步返回来，顺势而为。考虑一个好的企业家，就是在经济不好的时候，你怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的构架。马云也指出了，“你的企业一般讲都不会太好”80%。90%的企业都会日子难过。在这种情况下，我们就应该做一些我们做的事情。
据数据统计，2016年，在一个单体百货，购物中心以及大型超市卖场，25家公司，就关闭了60家店铺。百货购物中心关闭25家。沃尔玛宣布关闭全球270家沃尔玛实体店，万达百货位于宁波，青岛，沈阳，芜湖等地区40家关闭。在网上流传的《实体店铺名单》中，包括了7大领域：香奈儿，李宁乔丹品牌关闭了1500家以上，家乐福，7-11，麦当劳，美特斯邦威关闭了1700家等众多品牌。
看着这些数据，我们生意人，心灰意冷！实体不行了，互联网也不行了，2017我们该何去何从？
我们要知道怎么做？就必须先找出原因？导致这些的实体店零售业的具体问题是什么？6500多万的零售业群体，这值得我们思考？
第一个原因， 高额的房租;租金越来越高，实体卖家，有苦说不出，
现在很多城市的，商业街黄金地段，一年200-300平方米，房租一个月10万元，一年房租100-200万。而很多的专卖店铺，一年营业额才几百万元，除去成本，不赚还亏，这就是现在实体店面临的问题之一。
第二个原因，人工成本不断上升：随着物价不断上涨，人工工资增加，这给实体店铺带来很大的成本支出。
第三个原因，融资更加难：大环境不景气，融资变得更加艰难，风投公司，都比较喜欢投资互联网行业，金融行业，汽车行业，大数据，新能源行业，对于实体店铺重资产不稳定不是非常看好。银行不肯放贷给中小企业。你的生意如果不能稳赚钱，银行是不会贷款给你。
第四个原因，互联网行业，电商的冲击：我们看家电行业，京东物流，京东电商，从价格便宜，物流快速，服务体系，很多时候超越实体店，体验感更加强，所有消费者更加喜欢在网上购物。
第五个原因，流量跟不上，销售模式单一：线下目前流量越来越少，喜欢逛街的人越来越少，随时时间碎片化，越来越严重，消费者花在手机上的时间越来越多了。销售模式单一，很多只以门店销售的方式为主。
写到这，你会问，那零售业的出路在哪里？谁来拯救实体零售业？
我想到两个人一个是，李克强总理提出的，大众创业，就是“走全民创业模式”把消费者变成创业者，成为合伙人。还有就是李克强在推动《中国制造2025》与“互联网+融合发展的会上提到，所为的C2B就是消费者提出要求，设计生产消费者喜欢的产品，这是一场真正的革命。一个企业不再是单个封闭的企业，通过互联网和市场精密连接，和消费者灵活沟通。所以，实体零售业，电商和互联网企业三者之间的深度融合。
还有一个，我想你会猜到，就是马云。马云在2016杭州·云栖大会上，提出了五新，新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。对于我们实体零售业来说，马云提出的2017新零售，是非常值得我们关注的。未来没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是线上、线下和物流结合在一起，只有这样才能诞生真正的新零售。这两位大咖提到的，还是非常值得我们关注的。
实体零售业2017年出路在哪里？
（1）线上线下开启新零售社群模式：线上线下结合与物流体系，通过线下门店引流，建立社群，在线上进行互动管理，让粘性更足，把消费者一步步变为忠诚粉丝。门店有任何新品上市，优惠促销活动，随时随地告诉消费者，形成高频的互动。从新零售模式所重视的维度是聚集人，新零售是通过商品经营人，商品时建立与人的关系，去关注人，更要懂得经营人，经营人是新零售运营模式的核心，包括上下游的商业合作者，这就是典型的社群生态思维。
（2）顺势而为，跨界整合：在“产业新零售”时代，零售店铺，基于自身的消费者，建立数据库，大胆走出去，去接触更多的优秀企业资源实现跨界整合。如何做跨界整合，可以看我写的文章《小米生态跨界整合是一场白日梦？》里面有讲到具体如何做。
（3）注重用户体验，场景化体验，情感连接。随着智能时代的发展，改善经营方式，新零售的经营模式，是以改善传统零售业企业效率为中心的运营模式，以用户体验为中心，从消费者的进店欢迎仪式，导购的专业度，消费者反馈，后期的跟进服务，线上线下连接打通的管理服务体系，都是关乎用户的口碑。我们看三只松鼠是如何做到的，三只松鼠品牌，是从线上到线下开体验店。看三只松鼠章燎原负责人是如何做的用户体验。
1、章燎原认为，线下实体店的销售功能，未来完全可以在线上解决，就是线上线下两者结合，是最好的方式。从需求上，人具有社会性，始终要在线上物理空间生存，人们需要玩，需要逛，只是玩和逛不在需要是买东西。我们看到了一些正在转型的商业体，成为体验，生活中心。提升体验式消费，旅游等元素，已经取得了一些不错的成绩。如何这样的供需可以匹配，线上还是大有所为的。三只松鼠实体店选择入住一个城市前三名的购物中心，我们强调实体空间的体验性，更倾向于二次元这类年轻人喜爱的表达方式，与线上直接销售相比，线下更需要在场景上做文章，比如周边，服务人员，餐厅等。
2、当家庭取代个人成为主流消费群体，连酱油都在网上买的时候，线下店就将终结。我们之所以跑到线下来，是因为很多人并没有玩好线下这块市场，还是停留在卖东西。这样年轻人觉得不酷，还不如我在家一般看直播，一边定外卖，买零食，在家里可以过很舒服的一天。理解“体验店”三个字。很多人把体验店理解为体验产品。而像苹果开体验店不是这样的，它希望用户通过产品体验苹果的文化，因为手机是一个需要慎重决策的品类。用户进入一家体验店，体验什么呢，就是体验品牌文化，在品牌IP时代，就是你只有很强的IP，用户才能感觉你的差异性。从而建立情感连接，通过各样的体验，建立连接，形成粉丝社群。
90%的零售业需要转向变革，零售业的出路，最终就是要将企业所在的行业整合形成一个全新的产业链，新零售模式，会上零售业新的方向，将用户的生活消费常态，企业的销售常态，互联网的创新常态变成新商业模式，这才是商业的未来。
今天分享到这里，欢迎持续关注《斌临城下》，接下来会分享更多关于零售业转型，如何做的文章，下去更加精彩！
问答：对于新零售你如何看？
云裂变汇聚微信运营，微信小程序，淘客运营，区块链等专业领域，每天更新最实用的微信运营，微信小程序，淘客运营，区块链知识。
2016年过去了，经济依然非常严峻.......
国家提出的供给侧改革，推进比较艰难.....
新三版融资，民间投资，变少，依然模糊不清....
整个创业创新，干货减少......
整个行业的税收问题，乐视的危机，滴滴的危机，三四线房地产艰难
实体店，倒闭潮...
2016，没有太多惊喜，到家经济怎么了？
2017，会有行业经济会有惊喜吗？
2017年1月25日，在浙江总会工作会议上了做了报告，在会上对于中国未来经济形势提出看新看法。马云说到：“中国经济在未来三年五年内未必会好”告诉大家一个坏消息，全世界的经济都不好，好消息大家都一样，没有一个人好，这个时候，最重要的是要企业家精神。我自己觉得经济不好的时候，是考虑一个企业家优秀精神的时刻。一个将军是否好，不在于他是否冲锋陷阵，而是他撤退的时候怎么撤退，如何一步步返回来，顺势而为。考虑一个好的企业家，就是在经济不好的时候，你怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的构架。马云也指出了，“你的企业一般讲都不会太好”80%。90%的企业都会日子难过。在这种情况下，我们就应该做一些我们做的事情。
据数据统计，2016年，在一个单体百货，购物中心以及大型超市卖场，25家公司，就关闭了60家店铺。百货购物中心关闭25家。沃尔玛宣布关闭全球270家沃尔玛实体店，万达百货位于宁波，青岛，沈阳，芜湖等地区40家关闭。在网上流传的《实体店铺名单》中，包括了7大领域：香奈儿，李宁乔丹品牌关闭了1500家以上，家乐福，7-11，麦当劳，美特斯邦威关闭了1700家等众多品牌。
看着这些数据，我们生意人，心灰意冷！实体不行了，互联网也不行了，2017我们该何去何从？
我们要知道怎么做？就必须先找出原因？导致这些的实体店零售业的具体问题是什么？6500多万的零售业群体，这值得我们思考？
第一个原因， 高额的房租;租金越来越高，实体卖家，有苦说不出，
现在很多城市的，商业街黄金地段，一年200-300平方米，房租一个月10万元，一年房租100-200万。而很多的专卖店铺，一年营业额才几百万元，除去成本，不赚还亏，这就是现在实体店面临的问题之一。
第二个原因，人工成本不断上升：随着物价不断上涨，人工工资增加，这给实体店铺带来很大的成本支出。
第三个原因，融资更加难：大环境不景气，融资变得更加艰难，风投公司，都比较喜欢投资互联网行业，金融行业，汽车行业，大数据，新能源行业，对于实体店铺重资产不稳定不是非常看好。银行不肯放贷给中小企业。你的生意如果不能稳赚钱，银行是不会贷款给你。
第四个原因，互联网行业，电商的冲击：我们看家电行业，京东物流，京东电商，从价格便宜，物流快速，服务体系，很多时候超越实体店，体验感更加强，所有消费者更加喜欢在网上购物。
第五个原因，流量跟不上，销售模式单一：线下目前流量越来越少，喜欢逛街的人越来越少，随时时间碎片化，越来越严重，消费者花在手机上的时间越来越多了。销售模式单一，很多只以门店销售的方式为主。
写到这，你会问，那零售业的出路在哪里？谁来拯救实体零售业？
我想到两个人一个是，李克强总理提出的，大众创业，就是“走全民创业模式”把消费者变成创业者，成为合伙人。还有就是李克强在推动《中国制造2025》与“互联网+融合发展的会上提到，所为的C2B就是消费者提出要求，设计生产消费者喜欢的产品，这是一场真正的革命。一个企业不再是单个封闭的企业，通过互联网和市场精密连接，和消费者灵活沟通。所以，实体零售业，电商和互联网企业三者之间的深度融合。
还有一个，我想你会猜到，就是马云。马云在2016杭州·云栖大会上，提出了五新，新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。对于我们实体零售业来说，马云提出的2017新零售，是非常值得我们关注的。未来没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是线上、线下和物流结合在一起，只有这样才能诞生真正的新零售。这两位大咖提到的，还是非常值得我们关注的。
实体零售业2017年出路在哪里？
（1）线上线下开启新零售社群模式：线上线下结合与物流体系，通过线下门店引流，建立社群，在线上进行互动管理，让粘性更足，把消费者一步步变为忠诚粉丝。门店有任何新品上市，优惠促销活动，随时随地告诉消费者，形成高频的互动。从新零售模式所重视的维度是聚集人，新零售是通过商品经营人，商品时建立与人的关系，去关注人，更要懂得经营人，经营人是新零售运营模式的核心，包括上下游的商业合作者，这就是典型的社群生态思维。
（2）顺势而为，跨界整合：在“产业新零售”时代，零售店铺，基于自身的消费者，建立数据库，大胆走出去，去接触更多的优秀企业资源实现跨界整合。如何做跨界整合，可以看我写的文章《小米生态跨界整合是一场白日梦？》里面有讲到具体如何做。
（3）注重用户体验，场景化体验，情感连接。随着智能时代的发展，改善经营方式，新零售的经营模式，是以改善传统零售业企业效率为中心的运营模式，以用户体验为中心，从消费者的进店欢迎仪式，导购的专业度，消费者反馈，后期的跟进服务，线上线下连接打通的管理服务体系，都是关乎用户的口碑。我们看三只松鼠是如何做到的，三只松鼠品牌，是从线上到线下开体验店。看三只松鼠章燎原负责人是如何做的用户体验。
1、章燎原认为，线下实体店的销售功能，未来完全可以在线上解决，就是线上线下两者结合，是最好的方式。从需求上，人具有社会性，始终要在线上物理空间生存，人们需要玩，需要逛，只是玩和逛不在需要是买东西。我们看到了一些正在转型的商业体，成为体验，生活中心。提升体验式消费，旅游等元素，已经取得了一些不错的成绩。如何这样的供需可以匹配，线上还是大有所为的。三只松鼠实体店选择入住一个城市前三名的购物中心，我们强调实体空间的体验性，更倾向于二次元这类年轻人喜爱的表达方式，与线上直接销售相比，线下更需要在场景上做文章，比如周边，服务人员，餐厅等。
2、当家庭取代个人成为主流消费群体，连酱油都在网上买的时候，线下店就将终结。我们之所以跑到线下来，是因为很多人并没有玩好线下这块市场，还是停留在卖东西。这样年轻人觉得不酷，还不如我在家一般看直播，一边定外卖，买零食，在家里可以过很舒服的一天。理解“体验店”三个字。很多人把体验店理解为体验产品。而像苹果开体验店不是这样的，它希望用户通过产品体验苹果的文化，因为手机是一个需要慎重决策的品类。用户进入一家体验店，体验什么呢，就是体验品牌文化，在品牌IP时代，就是你只有很强的IP，用户才能感觉你的差异性。从而建立情感连接，通过各样的体验，建立连接，形成粉丝社群。
90%的零售业需要转向变革，零售业的出路，最终就是要将企业所在的行业整合形成一个全新的产业链，新零售模式，会上零售业新的方向，将用户的生活消费常态，企业的销售常态，互联网的创新常态变成新商业模式，这才是商业的未来。
今天分享到这里，欢迎持续关注《斌临城下》，接下来会分享更多关于零售业转型，如何做的文章，下去更加精彩！
问答：对于新零售你如何看？
云裂变汇聚微信运营，微信小程序，淘客运营，区块链等专业领域，每天更新最实用的微信运营，微信小程序，淘客运营，区块链知识。