经营企业最常听到的词就是商业思维。商业思维是什么？为什么这么重要呢？

什么事情能做，什么不能做。其实经过历史长河的洗刷，大体上是清楚的。生意起步看需求。大碗面的生意好做。古董店的生意尽可能不做。

生意的架子搭起来了，接下来就是怎么招揽生意了。最重要的是信任感。砸锅卖铁也要维持一个金字招牌。

讲这样一个故事。

有个村庄，大量的缺水，这个村长说：我们这里很缺水，那我去撬动一下资源。

他就对外宣称说：我们来签一个合同，给我们村里供应水，看多少价格供应给我们，我们村里结算给大家。

有两个人接到了合同，Ade跟Bill！

Ade听到这个消息特别开心，回家买了一个大水桶，在离这个村几十公里的地方，每天挑水，运到村里。

但Bill却带了一个施工队伍，开始修水管。水管修好了之后，Bill开始卖水。他把价格定在了Ade的一半。

价格与效率都不占优势的Ade最终落选。Bill非常成功的让Ade退出了这场竞争，而且把这个模式复制给了周边所有的村庄，把周边所有的村庄都签下了合约。

虽然是个小故事，但我们不难看出，谁更具商业思维。解决问题，就要从源头找办法。也就是元认知。

那么商业思维到底是什么？

商业思维就是把握经营本质的能力，包括利润率、投资回报率以及增长率等。——拉姆.查兰

通俗的说就是：用已经验证的商业规则来帮助自己赚钱。

即是抄作业，学会复制已经成功且安全的做法来帮助自己赚钱。

从无意识赚钱，到有意识赚钱，是你财富倍增路上的起点。

在哪里有痛苦，就开始在哪里改变。

赚钱有规律可循，有方法，找到一个赚钱模式，开始嫁接。

未来的时代，一定是「独立工作」的时代。每个人以个体为单位，把雇佣变成合作，把工作变成「自己的事业」，让整个社会的资源高效运转起来。

那么，我们如何更好地拥抱和迎接这个时代？

不妨，从思考「我能提供什么产品」开始。

系统思维里一个非常重要的概念。一般可理解为「图景」「大局」—— 在这里，我将其称为「图景」。

那么，什么是图景？

其实很简单。就是用宏观、系统的视角去看待一个节点：

• 它创造了什么样的变化？
• 它更高一层的系统是什么？
• 是什么使得它能够持续存在？
• 
  

如果把「公司」看作一个节点，那么，它的图景是什么呢？就是将零散的「个人」整合起来，通过有效的流程，生产出满足需求的产品，再卖给客户。

在这个过程中，「公司」实现了更高效的资源配置：它将一个无序、低效的状态（每个人都需要找伙伴、客户），转变成一个有序、高效的状态（公司提供岗位，每个人各司其职），并从中汲取燃料（股东权益），以此保障自己的持存。

这就是图景的视角：将节点放到整体的环境之中，去思考它能够起到的意义，向更高的层次归纳、提升，重新给它一个定位 —— 这就是「再定位」。

将自己的工作和技能，向整个团队、向更高的层次去「延展」—— 你未必有足够空间去实践，但你可以通过思考，树立这么一个意识，慢慢去拓展自己所能接触到的领域。

紧接着，你就可以去思考：如果我没有了现在团队的支撑，仅靠我一个人，我可以如何实现这个「再定位」？我需要补充什么东西？找到什么样的伙伴？

这就是一种商业思维认知。

思考思维本身，并不断去修正、优化它们 —— 这才是从底层出发，去一劳永逸解决一切问题的方式。

不妨尝试打破「任务」和「工作」的局限，去找到自己职业的「图景」，重新给自己一个「再定位」。