5年内,私域直播一定会成为连锁门店的标配。
据统计,2020年10%的商业零售是通过短视频和直播来进行成交的,到2025年至少能达到50%。基于门店场景的私域直播:线上聊完,线下提货,比起电商更加真实可信,比起门店更加实时便捷。
直播和短视频其实是一个传递信息更加丰富的手段,是一个非常基础的能力。
不仅仅可以用来卖货,其实可以干非常多的事情,比如直播传递信息、建立营销体系、建立客户信任纽带、建立客户服务体系等,这也是企业建私域直播的一个出发点或者目的,当然最终肯定是为了卖货实现商业变现。
原腾讯10年用户数字运营研究员,现任华秉科技CEO程大刚,曾深度跑完200家私域案例,写下了14万字笔记,拥有丰富的实体企业数字化升级实操经验。在见实的5月线上直播大会上,他分享了关于“突破门店私域直播,打造第三场景”的主题演讲。
整场围绕着:如何搭建企业线上私域直播体系来展开,他说:“私域直播现在正处在风口,企业必须尽早建立起一个越播越好的私域直播体系。首先,要解决的是每场直播的定位,是用日常型直播、价值型直播、还是销售型直播;其次,是谁来播的问题;最后,是选择“专业直播+全员引流”还是“全员直播+全员卖货”的方式,打造企业专属的私域直播矩阵?”
接下来,就让我们回到直播现场,借助实录,听听华秉科技CEO程大刚的私域直播心法(点击“阅读原文”可以观看视频学习)如下,Enjoy:
华秉科技CEO 程大刚
其实,真正意义的卖货直播是从2018年开始的,2019年各个企业才逐渐重视起来,转折点则是2020年,疫情大劫,门店停滞,引爆了线上直播,几乎所有企业都开始做起了直播。
企业老板亲自上阵,总裁直播:比如,比格披萨的创始人赵志强,老板亲自探店直播;八马茶叶,快速培养了自己的精英主播,每天公域直播,添加导购,引流私域;再比如,宝岛眼镜发动全员进行直播。
2020被称作私域流量的元年,腾讯也首次给出了私域的定义:商家或用户在一对多的沟通关系中,通过各种触达方式不断模拟一对一的亲密关系,私域是一种长远和忠诚的用户关系。
次年1月,视频号诞生,新的私域流量红利也随之释放,越来越多的企业也在抖音公域直播红海的厮杀中意识到:单纯的卖货直播其实是不对的,直播卖货频繁去进行收割的时候,效果肯定是越来越差的。就像割韭菜一样,不去施肥,反复地割,割来割去就割秃了。
企业要想建立长期而稳定的用户关系,不能抱着单场直播收割的心态,而是要建立一整套“公域捕鱼+私域养鱼”的流量转化体系,让一线导购面对线上用户可以像线下门店那样,看得见,摸得着,真正打造出串联线上和线下的第三购物场景——私域直播。
一、如何建立起一个有效的能越播越好的私域直播体系
总结起来就是八个字:外引流量,内建平台
无论做公域营销,还是私域营销,想要让效果变得好,都离不开这八个字。如果不外引流量,私域这块就不太容易发展壮大,不太容易实现破圈或者全民渗透,一定是从外边不停地引入活水进来;引流的同时,自己也得有个平台来承接它,有一个自己的数字化平台把用户黏住,形成自己的私域。分享两个案例:
案例一:蒙牛纯甄
蒙牛的私域直播打法是:先在综艺里面进行内容植入,每一瓶奶上带一个二维码,粉丝可以扫码给支持的爱豆打榜;打榜时要扫码,之后会进入到一个小程序里边进行互动,通过打卡方式给爱豆进行加分;紧接着引导在小程序里预约直播,预约直播的好处是爱豆会给一个线下粉丝见面会的福利;最后是进行直播卖货变现。
同样是直播卖货,蒙牛纯甄做了四步:
这个模式和以往打广告的模式,区别在于和用户之间有很强的互动性。互动意味着可以从广告公域往私域去转,现在所有的公域往私域转其实都是在公域里下钩子,把用户往自己的平台上引。
案例二:梵蜜琳
梵蜜琳是个微商品牌,赞助《乘风破浪的姐姐》之后火的。他们有很优秀的微商团队,下面很多代理。从浪姐节目中获取到大量素材,再整理分发下去,通过团队私域的朋友圈转发,同时投朋友圈广告。
他们先用这种方式把大量的人往社交化平台引,到了社交化平台之后有一套自动化运营工具,来了用户之后迅速地自动推产品,推优惠券,让你去买:如果你买了,就会进入复购运营的环节;如果没买就给你推给导购,让你添加客服,进一步运营,直到最终成交。
这两个案例的共同点,都是从公域里面投的互动性或者产生内容的投入,并不是单纯作为一个品宣广告,而是通过互动、内容等各种方式往品牌自有的私域平台上去引,然后在私域里面进行进一步的变现。
千万不要把直播就看成直播卖货这么简单的事,它其实可以诞生很多的玩法跟模式,而且现在直播正在诞生一些新的商业模式。
比如:最近几年比较典型的品牌零售模式,就和以前打法都不太一样,不是上来就大批量地砸广告,开店,都是先找一个很好的点去切入,先去做一个品牌引流。早年小红书、抖音,就是先通过品牌引流,引流完之后再做品牌沉淀和微信引流,再做品牌塑造,最后才是用户的长链路运营、用户的价值运营。
二、私域直播体系搭建中的3个关键问题