企业战略，以及与并购的关系
admin
2023-08-11 00:40:54
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企业战略，阐述一个特定组织是谁，到哪儿去，怎么去。
- 是谁？
企业脱胎于什么创始人，什么组织，带着创始人或组织什么样的基因，行业经验，思维和行动方式？
- 到哪儿去？
是带着一个怎样的使命和愿景，想要达成一个特定的目标。
- 怎么去？
企业战略是处于特定的时代背景下，企业在特定的发展阶段，去实现特定的目标。所以，时间是一个重要变量。
在一定的时间限制内，怎么从眼前，到目标的实现，往往是没有前期经验可以套用。目标一定的情况下，怎么去？企业战略的实现途径是最难的课题。
大致来说，企业发展有三种途径，内部发展，外部发展、战略联盟。
外部发展即通过并购方式，获取、吸纳另一个企业的业务。
为什么要去并购？原因有几点：
- 快速进入一个领域，争取市场机会，构建壁垒。
- 占领资源、控制上下游
- 占领特定市场
- 获得协同效应：客户资源、成本、渠道
外部发展（并购）是企业实现战略目标的一种手段。
不过大部分的企业，少有机会用到这个手段，内部发展和战略联盟更为常见。
主要原因是有两个：
一个是资金或资源有限，企业靠自身积累的速度来积累足够的资金，以并购另一个企业，达到对其的控制，需要较长时间。如果以自身股份的价值去置换另一家企业，充其量达到联盟的作用，能实现控制的在少数。还有一种利用杠杆去收购，往往也不是一般规模的企业能够承受的。
二是并购后整合的顾虑。并购后能成功整合、达到并购时预期的案例，在并购的历史上并不多见；而达不到并购预期的却不少见。因此，宁愿把风险控制在一定可承受的范围内，而不去过多地承担风险，往往成为企业家的选择。大不了不蹚这水，没有损失。
对于有并购实力和计划的企业，想要在公司走好并购战略也绝非易事，主要的困难有几个：
- 最高管理层的倾向：最高管理层是否理解并购对于企业发展的意义，企业战略部门对于并购发展整体战略的态度，对于并购计划和行为能否提供稳定的资源支持，对于并购风险，以及并购后整合的规划和态度。
- 内部业务部门的看法：对于并购的作用和意义的理解，对于内部资源分配的态度。
- 职能部门的态度：对于并购风险的看法，对于不同企业差异融合带来的挑战的态度
- 外部利益相关者的态度：特定行业监管部门的审批与态度，两个企业客户对并购的反应，产业链上竞争者、合作者对企业并购的反应
企业并购，在企业战略实现中，与整体战略合而分，分而合的故事，且听我慢慢拆解。
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