互联网时代是最有活力的时代，新技术、新产品、新模式、新业态、新市场，企业面临前所未有的发展机遇和挑战，许多企业跟风逐流进行数字化转型。数字化很多人觉得是个很高级很技术化的概念，让中小企业望而却步。实际上日常营销中很多数字化场景。

一个例子阐释“数字化”

假设有一家饭店，都说它的生意很好。好只是个形容词，怎么个好法就需要数字来作证。每天有200客人，收入1万块，月流水40万……这就是数字化。这些数据可以存储在计算机财务软件，形成报表查看。到这里就形成了数字化的基础。

再进一步，根据这些数字去做出一定的调整，这就是运用大数据。如果再把每天进饭店消费客人姓名，年龄，爱好，频率，消费金额也记录起来，这就是客户信息的数字化，大数据就更加完善。

更深一步，做一个会员卡平台，把这些用户导入到线上，成为一个流量池，对他们进行分析，形成用户画像，针对性做广告、促销，这就可以理解为数字化营销了。

比如优云惠智能微超平台就是数字化的渠道，通过数字化渠道进行营销推广就是数字化营销。当然数字化转型范畴要广很多，数字化营销只是数字化转型的一个环节。数字化转型会涉及到产品研发、运营、团队建设、股权设计等方面，甚至会颠覆商业模式。这样的转型值不值得，要看他是否真的能带来利润。

数字化带来的福利

1.加速度——创新商业模式，产品更迭提速，形成高效生态圈。

2.低成本——冷启动，压缩成本，试错成本低，效率高。

3.高利润——盘活流量池，走出烧钱模式，多元化布局。

数字化从根本上改变了这个世界运转的方式，改变了一个企业、组织运营与创造价值的方式。各种企业正在越来越多地推出数字化战略，重构商业模式，有些甚至影响到整个行业，新零售是运用数字化最得心应手的新模式，一出现就颠覆了整个传统零售业。在新零售的围追堵截下，传统零售业正在夹缝求生。

传统零售业一般都会遇到房租成本高、流量规模小，严重依赖线下流量，流量获取成本高，坪效低等难题。新零售是如何解决这些难题，将难题化整为零的？

数字化的新零售颠覆传统

新零售常被吐槽为“四不像”，它是线上、线下与现代物流技术的协同，考验的是企业的数字化程度、对于数据的挖掘能力、云端的统筹能力以及线下店铺和物流体系的协同反应能力。

新零售领头羊——盒马鲜生，是超市+餐饮+物流+App的复合体，得益于阿里大数据基因，运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化，实现人、货、场三者的串联，通过APP将线下流量导流到线上，建立起完善的用户体系。根据数据反馈优化购物体验，针对性地改善物流体系，数字化的营销策略更能精准打击用户痛点，这些手段都有效地增强了粉丝粘性、提高复购率。

智能微超新势力——优云惠智能微超，是广告推广+零售功+娱乐分享经济的复合体，多重盈利模式，成本低，适应性强；优云惠智能微超是线下门店，但拥有纯线上的会员体系，线上+线下的高效融合，使得消费者的消费行为数据化，不断满足消费者的便捷、个性化需求。利用数字技术，推进产品、服务和流程数字化，重新构建商业模式，拥抱数字化红利！

数字化企业能够快速诊断客户需求，发现痛点、预见趋势、迅速做出行动，形成高效的生态圈。每个行业、每个企业都面临着变革压力。数字化转型已经不是转与不转的问题，而是如何迅速抢滩的问题。

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