名创优品相信大家并不陌生， 它被无印良品、优衣库、屈臣氏列为全球最可怕的竞争对手。它的成功之处，从公司的经营理念到高质量的产品都值得同行人学习和借鉴。凭着对产品的偏执，名创优品自2013年正式走出日本后，三年时间全球开店超1800家，2015年营收突破50亿元，2016年营收近100亿元。这样的成绩是对叶国富理论的回报，也是对产品核心说的肯定。

特色商业模式

名创优品店铺中绝大部分商品从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。名创优品控制了商品的设计核心力，掌握了商品的定价权。开发了供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率。实行带资加盟，大大提高了开店的速度。全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略。通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法，快速积累粉丝，为互动营销创造了可能性。

新零售思维

创始人叶国富说：“ 我认为，产品是企业的第一战略。如果产品做不好，什么战略都是白搭，都是浪费时间和金钱的。新零售并非简单的以渠道为中心的“线上+线下”，而是以产品为中心，利用互联网和人工智能等新技术，为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链，创造更大价值，提升运营效率。 而高性价比产品离不开“三高”，“三低”，其中“三高”是指高颜值、高品质、高效率；“三低”是指低成本、低毛利、低价格！”

现在人们的需求越来越简单、理性、高效，只有精选、优质、低价的商品才能让大多数人爽，也就是实现以产品为中心，打造极高性价比的产品，这样才能满足用户的需求。

高质量产品是战略第一核心

多人认为名创优品是靠低价成功的，其实这是表面，名创优品最成功的地方是设计。在消费升级的大背景下，名创优品为消费者提供“小而美的精选”商品，因为物质过度丰富、信息高度透明，所以产品必须以更具艺术感的设计、更好的品质胜出；因为“时间无比宝贵”，消费者已不想被巨无霸商超沃尔玛里的海量商品淹没，“精选”超市将为消费者省去大量时间。

第一，产品要极致简约。 第二，要探索自动自发的产品设计机制，共享渠道，提高效率，找对供应商，开发好产品。 高品质怎么来的呢？找对供应商，开发好产品。具体如何做呢？绝招是：一把手、用钱砸、下大单、给现金。

低毛利、低价格、高品质

名创优品在中国市场大部分商品的售价为10元人民币。 从生产上来说，名创优品撕掉了最后的一层纸，即零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。 未来的新零售就是要从极致的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验这三个方面赢得消费者。

顾客-流动的口碑

过硬的产品，舒适的环境，贴心的服务。低价只是表象，品质才是核心。 为了营造轻松舒适的环境，名创优品不设导购，但是却要求店员在必要的时候出现在顾客面前，解答一切关于产品的问题。

互联网智能门店

名创优品很早就筹建了价值3000万元的IT信息系统，它由店铺订单系统、供应商登录系统、企业OA系统等十余个系统构成，信息化正是一台理想的加速，直接决定了系统能否快速成单，每个部门能不能快速运转，能不能快速开店。

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