7月2日下午，荣耀手机在北京发布了新零售3.0战略。在发布会上，荣耀总裁赵明表示在新零售升级的大背景下，“什么都自己做没有出路的”，通过赋予生态伙伴和零售伙伴以O2O能力，才能让新零售不成为个别公司的专利。

荣耀新零售3.0战略的核心是通过“共享”、“共赢”、“共创”的方式为零售商提供“Turnkey一条龙服务”。让生态伙伴无惧互联网挑战，一起发动零售业的新革命，这也是零售业首次出现厂商共建的新零售模式。

不同于其他新零售模式，荣耀新零售3.0战略旨在帮助全行业的生态伙伴、零售伙伴共同进化，最大特点即共同性与一致性。

首先，荣耀通过O2O平台与华为HiLink，把生态伙伴的产品和自身品牌流量“共享”给合作零售商。在保留合作品牌独立性和完整性的前提下，从门店运营、场景化等方面，结束新零售2.0时代厂商割裂局面，为消费者带来统一的体验。

同时，荣耀基于华为HiLink协议，建立起庞大的IoT生态，并将IoT生态所有产品汇集到手机的“华为智能家居”APP中，进行统一管理，将成为荣耀新零售3.0的超级入口。目前，荣耀IoT生态已完成亿级流量入口的构建。

针对零售行业多样性的特点，荣耀手机还为不同的个体零售商提供IoT生态爆品组合，以动态库存管理以及O2O引流等方式，降低他们的试错成本，达到“共赢”。对比一些品牌，将所有的风险都转嫁给经销商的零售模式，荣耀的新零售3.0战略极具责任感。

此外，荣耀还以潮流年轻的品牌风格，以荣耀电竞堂等各类潮玩活动，多样化场景开发，打通新零售的体验孤岛，与合作伙伴、年轻用户共创年轻潮生活。

业内小米也同样在开展新零售扩张。不同于荣耀，小米是通过投资或者控股的方式，进入不同IoT产品领域，并在小米之家等渠道销售。但究其根本，其新零售模式实为一家企业在做，生态链自主性与灵活度较低。

如果说，小米的模式让零售业者认为新零售的门槛很高，那么荣耀的新零售3.0则彻底颠覆了这一认知。它在告诉零售业者和合作伙伴，“这个门槛可以很低，你也可以变成新零售”。这样的战略差异，也导致小米之家中SKU仅300种左右，而荣耀IoT生态产品数量却多达9000种。

正是基于“有朋友有未来”的开放心态与华为HiLink协议，荣耀手机新零售3.0战略才能汇聚150多家IoT品牌，其中不乏欧普、科沃斯等优秀伙伴。发布会现场，赵明对记者说到，“我们希望能够跟整个行业合作。我们需要他，他也需要我，形成互相需要的关系。”

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