企业战略的制定流程
admin
2023-08-09 13:27:10
0次
以较大自主经营权的战略业务单元为例，如集团企业下属上市公司，其制定规划的过程主要包括如图所示的几个步骤：
（1）确定业务单元使命：按照集团业务组合要求，在广泛的公司使命的指导下，确定本业务单位的具体使命。
（2）SWOT分析:对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，监视外部和内部环境。外部环境分析（机会与威胁）在于发现机会，而内部环境分析（优势与劣势）在于把握机会。
（3）目标制定：目标不是单一的，而是一种组合，包括利润率、销售增长率、市场份额的提高、风险的分散、创新和声誉等。目标制定应满足以下四个条件：一是符合轻重缓急要求；二是只要可能都必须量化；三是通过努力是能够实现的；四是各项目标应协调一致。
（4）战略制定：业务单元战略的制定，包括企业的发展战略、竞争战略与职能战略，本章前一小节已有阐述。
（5）计划的形成与实施：一旦完成战略计划的制订并形成战略规划报告，就必须化战略为行动全力推进实施。
（6）反馈与控制：一旦企业没有对重大的环境变化做出反应，它可能就会失去固有的地位，而重新获得这种优势的地位却极为不易。因此，企业必须建立反馈与控制机制，发现战略有效性丧失的时候，就必须进行调整。对于公司的健康而言，关键是愿意追踪环境的变化、确定新的目标和从事新的活动。
上一篇：公司营销的目的是什么？
下一篇：如何确定企业的战略？