做为运营，你是怎么做活动的？是不是，把活动规则，方案发出来就完事儿？就万事大吉了？有时候，我看到很多运营公众号的朋友，把活动一发就交差了。如果运营工作这么简单，草草了事，那运营还真的是件简单的活。

　　从工作的角度来说，最重要的就是心态。不管是大工作还是小工作，把心态放对，用心去做；要么就别做，要做就做好！这样才可以。如果是单纯给你的领导看，那你永远长大不了。

　　今天，说到活动运营，也属于有感而发，因为看到很多失败的活动案例。做线上活动，有很多难点，很多细节。比如，向公司申资源等，这些工作都是最基础的，能不能要得过来，那也是需要能力的；咱先不管公司是否能提供资源，没有资源就有没有的做法，有了资源，那更好。

　　今天先不说那些细节性的工作，先放出6个大招，能让你的活动运营效果提升10倍；如果你能仔细看今天的文章，你会收获很多。

　　绝招一：每天压缩一个小时来搞优质用户

　　所谓运营人员的能力，并不是用用户数量来决定，而是在于你能控制多少有效的用户数量。运营工作，最终结果，就是在运营用户。

　　如何搞优质用户，去建社群吧，关于社群的运营之前已经写过了。这里不做赘述。一旦优质用户积累的多了，活动做起来就会得心应手！

　　绝招二：“托儿”

　　看到这个绝招，如果你不笨的话，你就能明白，我为什么要说第一点了。

　　发布活动之后，如果只是等着用户来自主参与活动，那么结果只有一个，不会成功！头开不好，活动质量高不了。

　　之所以找优质用户，就是为了给活动开个好头，进行活动引导。

　　根据活动的规则与要求，要事先通知这些优质用户，让他们进行提前准备。一旦活动开始，他们便可以进行参与，这样活动前期就不会尴尬，并且，这些优质用户会带来很好的煽动效果。

　　如果你要是问，为什么要找“托儿”，要做活引导工作。那是因为从众心里，一旦开始参与的人多，那跟着来的人就会很多，参与热度就会产生正比的导向。因此，之前说，如果做运营，不懂点心理学，也做不好运营！

　　绝招三：活动梳理

　　不要被活动热度冲昏头脑，不要乱。所有的工作都要有序进行。按照规则进行执行。

　　1.做好评判，认真审核参与活动的用户，是否达到的活动要求；

　　2.对于违规人员，要进行审核，适当舍弃；

　　3.对于一些遵守规则，并且达到活动要求的用户适当进行推荐；

　　绝招四：继续做绝招一

　　因为活动要有持续性，要不断的让优质用户进行参与，进行带动和激励。所以，绝招一是要持续做的。 　　

　　绝招五：一定要为用户考虑

　　活动运营要明白，做活动的主要目的是什么？为什么要做这个活动？如果，搞不清这些问题，活动最终就会偏离主旨。活动的最终目的是为了用户！强调一下，这个为了用户，并不是仅仅为了用户数量，而是为了用户服务！

　　1.如果做活动，只是为了发奖品，如果只是如此，那不如不做！做活动，我觉得最主要的就是要体现出对用户的感恩，感激；这些感情的因素都要通过文案进行表达出来，不要把文写得太生硬，没有感情！

　　2.做什么样的活动合适？这个就需要与你的社群用户进行商量。活动，不是凭空想象出来了，要集结用户思想才可以把活动做好。

　　3.奖品不要过于陈旧。每一次的活动，都要更换奖品，不要都是一样的奖品；要让用户存在新鲜感。

　　4.做好推广与传播，活动的目的是为老用户，也是为了拉新用户；要让他们做好分享工作，这就是活动的后期影响。如果，用户分享了活动，我们可以另设奖品，进行鼓励。

　　绝招六：做好反思和沉淀

上面的一点，说到做活动的目的是为了用户；因此每一次活动之后，都要做好用户的沉淀；筛选出高质量用户，为下一次活动进行铺垫。这样，活动的质量会一次比一次高，一次比一次好！

　　我们无论怎么说运营工作，怎么去解释运营工作，都不是一朝一夕的事情；都是的日积月累中形成的习惯，比如说，提练优质用户。

　　不要小看活动运营，不要认为活动运营就是写一个文案，发一个帖子就完事儿，其实，事儿还是挺多的，你觉得呢？