感谢大家信任，关于虚拟仿真的介绍我在这里就不多做赘述了。

倒是需要做一下科普的内容是提到的“专业”。

专业：主要研究某种学业或从事某种事业；反义词为业余。划重点：主要研究、从事。

说到哪家公司比较专业，咱们可以从六个方面来去评判。人员背景、公司规模、人员配备、业务走向、行业贡献、业绩展示。

团队背景：不用科班出身，最起码咱得是在这个虚拟仿真行业当中深扎了十年以上的元老级人物吧？

公司规模：规模应超200人以上。再早的咱们暂且不提，16年算是VR的元年，以及接下来的纪念GJ给的线上虚拟课程的政策，直接导致了虚拟仿真业务的飞速发展。但是对于中小型创业者来说，这几年，大浪淘沙，几乎全部阵亡。那剩下来的一定是靠着长期积累的技术力量以及服务宗旨，凭借品牌优势，当然可以几家独大。像抖音带货，能越来越好，依靠的都是大家信任与品牌传播的力量。还有一个不得不考虑的问题，就是硬件方面，因为很多需求伴随着虚拟仿真实验室的建设，那这时候，硬件设备，我们从成本考虑，唯有大公司才能拿到相对便宜的渠道价格，省去了客户挨个集成的烦恼。

人员配备：公司是人多就好吗？当然不是，我们要去看这个公司的研发力量占比。另外虚拟仿真设计到各个行业领域，那怎么才能保证能给客户最好的服务体验？一个产品经理通吃360行？还是每个行业都有科班出身的产品经理？答案无疑是后者。

业务走向：具有成型的服务平台。苹果全家桶型的生态，当然目的都是为了服务好客户嘛。一个客户，如果他需要一套虚拟仿真的应用，那我们可以大胆推测，他可能还是需要第二套、第三套、第n套的。那么问题来了，当我们想去使用虚拟仿真软件的时候，n多个应用，我们怎么去寻找？平台可以帮你把所有内容统一起来，方便管理，那你说这个平台是不是非常必要？

行业贡献：其实我一直觉得，一个行业内的贡献是非常重要的，作为先驱者，占尽的不仅是市场先机，它更能体现的价值在，给与客户的长年累月的行业经验和理解。张一鸣说：你对一件事情的认知，才是你在市场当中最主要的竞争力，这句话我记忆犹新。

业绩展示：这块，你问到哪个公司，都能给你拿出来一堆的让你眼花缭乱的业绩案例，有时你还能发现五六个公司用同一个案例的情况，这时候我们要怎么鉴渣，那就因人而异了。你可以说你有五十套房，你可以说你有一辆兰博基尼，但是这些都不如我直接甩给你一沓钞票，话糙理不糙。供应商如果能甩给你一个列表，上面可能有几千个案例，你随便挑，我来取给你展示，那你有什么理由觉得他不可靠呢？做项目不就是为了可靠吗？

Ok，已经很晚了，不知不觉已经写了这么多。接下来我们进入“黄金碗”时段。

北京润尼尔网络科技有限公司。

团队背景：百度一下我们不难看出，公司创始人是文福安教授（1998年开始虚拟仿真的物理研究，北京邮电大学三级教授，国家级电子信息虚拟仿真实验教学中心副主任，网络系统与网络文化北京市重点实验室网络教学系统研究中心主任，教育部教育装备研究与发展中心虚拟现实技术教育应用研究院副院长，北京市政府特约教育督导员，民盟北京邮电大学主委，北京邮电大学学术委员会委员。）创始团队也都是北京邮电大学出身。

公司规模：天眼查显示495人，加上武汉研发中心，目前拥有570余人，研发人员370余人，占比60%以上，技术研发型公司。

人员配备：公司总部在北京邮电大学旁的海淀文教产业园内，是第一家入驻的企业。进门之后我们可以赫然看到“润尼尔”标识的两栋楼，没错，大部分都是研发人员。每个小蓝牌上都标有各自负责的行业领域，例如电力、煤矿、航空等等，并且每个行业都配有科班出身的产品经理，让专业人员去对接专业人员，还有什么比这个更能让客户满意的呢？

业务走向：随着公司给越来越多客户提供虚拟仿真实验的服务，客户逐渐对操作管理的便捷性上提出了一些瞎想，经公司高层商议，与2015年开始了对虚拟仿真平台的研发，并在当年投入使用，获得了客户的一致好评。

功能我就不赘述了，上图：

行业贡献：至于行业贡献嘛，制定虚拟仿真行业标准，算不算是行业贡献呢？和教育部装备中心共同成立虚拟现实研究院，算不算是行业贡献呢？大家自己看吧。

业绩展示：直接上图，润尼尔从成立以来，虚拟仿真案例突破4000+，大家有需要对接的也非常欢迎私信。

该说的我都说了，选谁不选谁你们自己来定喽。

码字不易，能看出来是用心写的吧？大拇指是不是也是肉长的？赞、关注、评论你选一个吧！

另外需要业务方面的支持，随时私信我，不要担心我看不到。业务人员连肚脐眼都是感官。

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