又到年底，大家都忙着做年终总结暨次年计划。在做工作计划的时候，我们如果用同样的思路来订立个人的规划，是否可以让个人长大速度加倍？刘捷的《像经营企业一样经营自己》，带给我很多启发，和大家分享。

其实作者刘捷，也是一位“职场人”，只不过他如同有“外挂”一般，长大速度惊人。27岁，成为国有上市集团最年轻的“董秘”；36岁，在外资企业担任中国区投资总监；40岁，进入上海一家金融控股集团担任CEO。

他一边积累职场经验、一边研究企业发展，从中发现，将企业的经营管理思路用于职场当中，能够帮助自己更高效地做好职业生涯管理，更快的提升个人价值。

企业和职场人面临的挑战具有一致性，甚至二者创造价值的逻辑具有一致性。如果按照企业做战略规划的模式来为自己制定职业规划，会给自己带来什么变化呢？

企业的战略规划，一般是针对未来5年的发展；而对于个人职业规划，同样可以以5年为一个阶段，甚至可以向笑来老师一般以7年为一辈子来设定，每过5～7年就进行一次迭代，根据个人情况和外部环境的变化对规划做调整，不断校准前行的路。

下面，我就从企业战略规划的角度，按照“目标——计划——执行——反馈”这四个步骤，和你分享作者是如何参考企业战略规划的思路来制定个人职业规划。

首先，制定目标。

企业是如何定目标的呢？一般情况下，企业通常会设定达到多少销售额、实现多少利润等等；近些年，随着市场的变化，企业战略目标也与时俱进成为，从以前收入或利润为导向的目标，转变成为市场份额、用户满意度、资金使用效率等多项指标。从中我们能学到点什么呢？

企业订立目标就是在为企业画像，那么我们个人定目标也是在为自己画像，画出自己5~7年后的样子。比如，对于五年后的职位层级、工作内容的核心价值、自身需要达到的内在能力水平、外部的经济社会地位，你都需要给出明确的界定。以未来的某个样子为灯塔，指引自己向此航行。

如果自己想象不出来，最简单的方式就是找一个比自己年长五六岁的参照对象，以其为模板酌情增减目标，但要适当地提高标准。也就是说，假如你原本要达成的进度是100%，那么你可以给自己定到110%—120%的程度，原则就是把目标定在“跳一跳才能够到的位置”。

其次，制定计划。

企业是如何制定战略规划的呢？很简单，越近的战略行动，越要清晰、准确；稍远一点的，可以留下灵活地带，根据当时外部环境和内部状况再做调整，长远的，可以是阶段性的里程碑。从中我们能学习到点什么呢？

企业在订立计划，是定作战路线图，那么我们个人的计划，也应该是行动路线图。比如，先写出5～7年的大致计划，再写每一年应该完成的小计划，再来就是写出第一年的每个季度要达成什么进度，进一步细化到第一个季度的每个月，最后再写好第一个月的每日计划。

在开始制定计划之前，我们必须先想清楚，自己跟目标之间的差距到底体现在哪些地方，哪些地方是短板，哪些方面必须补强。

拿作者举的例子来说，他以前有一个刚硕士毕业的助理小郑，当时给自己的职业规划是用5年的时间进入国际投行。小郑对照了自己和招聘标准的差别，发现主要差距在于外语驾驭能力。于是，她给自己制定了详细的提升计划，不仅会主动参加外国人的戏剧活动沙龙，还坚持每天阅读原版的《华尔街日报》，抄写金句、尝试写作。就这样坚持了一年半，达到了让所有外籍访客和会计师、律师都对她大加赞赏的程度，最终获得进入著名国际投行摩根士丹利的机会。

由此我们看自己与目标之间差距的明确，从差距中找到弥补差距的路径，并持续付出努力，才是我们制定计划的主要内容。一个清晰、定量的每日计划能够帮助我们明确自己每天该做什么，避免纵容懈怠，始终让自己保持在正确的道路上。

再者，执行动作。

企业在面对新的战略规划时，需要调整组织结构，重新调配人、财、物等资源，从而为将要到来的战斗做好充足的准备。从中我们能学到点什么呢？

企业的备战，对于职场人来说，一样需要。我们面对新的职业规划，需要重新调配自己的人力资源，把自身的资源做调整，最重要的就是调整自己的时间结构。

比如，你打算提升自己的公众演讲能力，那么就需要重新盘点自己每周时间，甚至每天的时间规划。如果每周都进行一次演讲演练，来锻炼自己的公众演讲能力，那么每周至少要先打磨出一篇稿子，之前就要学习演讲稿的起承转合特点，用故事性的输出把稿子写好，这又涉及到写作，然后是要学习演讲的技巧，甚至如何发音，最主要的就是每日自我的练习。这里每一步都需要时间的调配，还要注重灵活性，不能被一些突发状况冲散了计划。当我们在优化时间结构的时候，其实也是在优化自己的知识模块。

我们与目标之间的差距，往往是因为个人能力上的欠缺，而能力的养成，又需要知识的支撑。因此，很多时候，当一个计划进入到执行层面的时候，它会显示出一种更原始的形态，那就是对于个人知识模块的重塑与创新。

最后，反馈调整。

企业通常以半年为单位对计划做出反馈调整，以适应不断变化的市场等外部环境。很多情况是在企业订立目标时所没有估计到的，或者在执行过程中，发现企业的某些动作变形了，这时候就要根据反馈的信息，及时调整，重新校准。从中我们能学到点什么呢？

企业是通过不断的修正，从而去达成目标，个人也一样需要在执行中获得及时的反馈，通过真实的信息来调整自己的行动。

看过《脱口秀大会》的人一定知道一个事情，每一名脱口秀选手在正式上台表演前，都会在线下的“开放麦”活动中去讲自己的稿子。每次讲完，都会根据当晚观众的反馈来修改自己的稿子，以力求“包袱”更响更好笑。到了正真上台表演的时候，这种被修正校准过的稿子才呈现在观众面前，才让电视机前的你笑的前仰后合。

反馈调整的过程是痛苦的，但也是弥足珍贵的。它如同激光刀一般，在钻石原石上刻下一道一道痕迹，但最终，正是这一道道刀痕，才能折射出了最璀璨的光芒。

通过“目标——计划——执行——反馈”这四个步骤，我们每个人也可以像企业执行战略规划一般，达到自己设定的战略目标，实现心想事成。

哦，对了，还有个事情忘记说了。

我刚才一直在分享个人要如何像企业学习如何做，并照猫画虎的如做，但其实重点并不在于告诉大家有多少好的方法，最重要的是在于对自己的经营。作为一个职场人，要有像企业一样经营自己的意识，而不是单纯地被所谓的工具、方法所利用、消耗。懂得经营自己，才能更好地将自己融入到企业的经营中去，才能在凛冬将至的时候，临危不惧、从容应对。

祝福每位职场人。