就在之前，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里正式入股高鑫零售，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。而新零售为大润发引入了一种全新的思维模式。通过线上商店的运营，加速了线上和线下的业务融合，让大润发更加方便购物。

大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

阿里巴巴的新零售战略是整体战略的一部分，旨在建设必要的新零售技术，将传统的零售业务带入21世纪，并为合作伙伴提供技术工具。在盒马取得成功之后，大润发是第一个利用这一模式来实现自身新零售转型的合作伙伴。阿里巴巴还表示，其将与大润发共享新零售技术及消费者趋势见解，以加快其数字化转型，改善线下门店布局，提高库存管理效率。数字化升级，多业态拓展，是今年大润发的发展目标。100家店切换为盒马ERP系统，是数字化升级的阶段性目标。年底前剩下的近300家门店，也将全部完成升级。

关于这次的改造，大润发门店的新零售改造，借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能力，同时运用数字化的门店运营管理系统。改造完毕后，家住大润发周边3公里内的用户可以通过手机淘宝“淘鲜达”在家下单，送货到家，价格与大润发门店的商品价格完全一致。

对于这次的改造，黄明端表示：“大润发从阿里获得的，不只是线上流量。更重要的是，我们借鉴不少盒马的成功经验，也因地制宜进行改造和创新。未来大润发有望不断迭代，开创一种适合大卖场的新零售运转模式，一旦运转成熟，也把经验分享给更多同行。”

随着新零售改造升级的推进，大润发的线上下单量不断增加。目前，双方在商讨推进其他新零售技术落地的可能性。大润发方面称，未来其他门店也将陆续完成升级，大润发的目标是探索建设适合大卖场的新零售模式，开启线上线下全面融合的新时代。也许双线进行销售的运营模式，可以给大润发带来一个全新的业绩和未来。

“阿里把试错都做完了，现在铺好了高速公路，大润发直接跑就好。反过来，其他平台是给你沥青水泥，叫你自己铺路，这怎么走得快？”大润发新零售COO袁彬日前在“新零售生态启领峰会”这样表示。用黄董的话说，大润发现在是‘重新迸发’。”

对于阿里巴巴改造大润发这件事，你们怎么看？欢迎评论。

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