距离深圳全城封城做全员核酸检测，已经又过去一周了。

看新闻报道的确诊数据，感觉深圳这波儿应该是控制住了，不过还是有不少封控区、管控区、防范区。

所以本周，胜哥所在的公司，部分人现场办公，部分人远程办公。

这对于团队管理是个不小的挑战：

沟通不便，员工的工作状态无法感知，怎么让计划内的工作按时推进？怎么保证大家的工作效果？

2020年的一次领导力培训，老师的一句话给我印象深刻：

与采用管理手段，要求下属干活的做法相比，管理者充分发挥领导力的作用，让下属自发、自愿地干活，在知识密集型的工作场景，显得更有效，也更高明。

什么是领导力？

来看看Google定义的10大关键领导行为：

1）是一名好教练。
2）授权于团队，放弃微管理。
3）关注并关心团队成员的成功及个人收益。
4）工作富有成效且以结果为导向。
5）是一名优秀的沟通者，善于倾听和分享信息。
6）帮助员工进行职业规划和发展。
7）对于团队愿景和战略有清晰的规划。
8）具备关键的技术能力，能够给予团队建议。
9）在公司内跨团队合作。
10）高效有力地制定决策。

你做到了几条？

在《赢得信任并激发员工内驱力，让团队更好地成事》，胜哥对当时的领导力培训做了一些总结，并制定了践行计划，大部分都融入到了日常管理工作，不过没有做的很全。

对比团队疫情期间的工作状态，来看当时的总结，感觉最有效的措施还是——重点培养、激励优秀员工。

因为有了优秀员工的带头，很多重点工作、关键任务才能顺利推进。

当然，这并不是说，不需要注重对其他员工的激励。

只不过由于时间精力有限，对这部分员工的激励，更多的是通过公开、透明且尽可能公正的规则展开，用考核来牵引行为。

疫情下的远程办公，如果管理者在平时，就注重激发员工的内在动力，影响不会太大。

可以加上必要的定期沟通机制，一定程度上，能够帮助员工克服居家办公的惰性。

反之，如果管理者因为对自己、对团队不够自信，很容易陷入到过度的微管理状态，进而引发员工的反感，降低员工的积极性。

所以，功夫在日常。

2022.3.26

我是胜哥，一个爱总结、爱分享的互联网职场老兵，为你分享求职跳槽、职场发展、团队管理、长大感悟的那些事儿，以下是我的一些实践总结：

《一位优秀管理者每天应该做什么事？》

《第1次中层副职竞聘答辩记录》

《<团队协作的五大障碍>读书笔记》

《为啥当过秘书的人，都升得比较快？》

《上班族，请改善你的收入结构》

《聊聊职场人的时间管理》

《国企技术人的长大之路：从小白到技术专家》

《如何做到终身学习》

欢迎关注胜哥，与胜哥交流。

点赞、关注优质文章，知乎会给你推送更多优秀的文章哦。