6月2日，据《联商网》消息，大润发与盒马合作的全新品牌“盒小马”于今日落户在苏州高新区文体中心。阿里系的新零售战队又出新成员，这也是阿里入股大润发后两者探索新零售半年后的一个重要成果。

一、盒马鲜生的重要补充

从名字上来看，盒小马似乎是盒马鲜生的系列品牌，但根据盒小马的延展和布局，或许更多的是作为盒马鲜生的补充。根据公开资料，盒小马是与盒马鲜生定位一样的生鲜商超综合体验店。不过，其在延续了盒马鲜生的生鲜以外，还增加了体育用品专区。

同时，用户不需要再下载盒马APP，只需在手机淘宝首页找到【淘鲜达】，直接戳进去买东西就行了。每天的首单免配送费，最快一小时送达。

此外，从战略布局上来说，盒马鲜生目前主攻一线城市，而大润发已完成全国门店布局，尤其以二三线城市更为成熟，盒小马首选苏州落地，未来或许会成为盒马鲜生布局全国的重要补充。

二、阿里与大润发的新零售分工

① 阿里线上和物流。2017年11月20日，阿里巴巴投入约28.8亿美元拿下高鑫零售36.16%的股份，此举也意味着高鑫零售旗下的欧尚和大润发两大商超企业，从商业模式和资本结构上加入由阿里巴巴推动的新零售革命。

线上线下和物流结合，才会产生新零售。在这场新零售布局中，阿里巴巴为大润发提供了线上平台、商业模式和数据共享。此外，阿里巴巴的新零售方案得以试验，盒小马的诞生就是两者在盒马鲜生现有基础上做的下沉式优化布局。

在对应新物流的匹配上，阿里菜鸟物流体系，以及饿了么的即时物流系统，或许都将作为大润发转型新零售的物流后盾。

② 大润发供应链资源。在阿里改造传统商超构建新零售的格局进程中，其积累的成熟的商超供应链体系，也是这场携手中的重要筹码。

作为国内最大的商超运营商之一，大润发具有强大的产品与供应链优势。从早期的仓储店到量贩店，大润发除了构建全信息化管理的供应链体系以外，还自建物流基地DC区域化管理。据公开资料，除了与近千个品牌商保持良好联系之外，在全国布局400多家门店，分布在除西藏、新疆等的一至六线城市，运行店仓一体模式。这些都将为盒马鲜生、盒小马等发展提供资源。

③ 被深度融合的供应链。此外，阿里的大数据支援，让大润发的供应链进一步的优化和升级。同时，也在被改造。

据今年3月6日高鑫零售的财报，重点提及了在2017年12月29日，康成投资（中国）（投资大润发）与浙江天猫供应链管理有限公司订立供应协议，由天猫供应链向康成投资（中国）在天猫平台上供应若干热门产品。这是否意味着，大润发供应链将被改造？

而事实是，目前，大润发已有100多家核心门店设置了“天猫金妆奖专区”，在天猫的推动下将高端美妆产品引入商超。阿里巴巴集团CEO、高鑫零售集团主席张勇曾表示，除了“天猫金妆奖专区”外，大润发生鲜餐饮板块也开始了深度改造。天猫超市商品已经在大润发华东20个城市167家门店上架，由阿里大数据根据门店周边消费者喜好筛选商品，并由天猫供应链优化供货方案。

掌链传媒记者 吴珊

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