关与思考与学习
关于学习,很多人从业时间很长,学习很多书本知识,并未形成一技之长与解决深层次问题能力。
生活案例:
1.战略是取舍的问题,即找到适合企业发展的道路。实施战略的核心要素内部的人才、资金,外部环境、资源。
很多企业认为定制是发展方向,在有基础的情况下扎猛子进军定制行业,结果可想而知,但总结出来的结论是战略没有错[捂脸][捂脸][捂脸]
2.关于市场认知问题:
比如厨电三件套,有些企业适合在江浙发展,供应链更新慢、价格高贵;一般零售客户很难接受,如果没有品牌、产品定位、市场定位,销售可见一斑。
再比如广东发展供应链短、平、快,适合于大批发,曾有头部品牌再定位(品牌形象老化、品牌溢价出现瓶颈、顾客认为品牌产品不具备科技含金量)。然而大多数人,认为企业的再次发展是广告投入[捂脸][捂脸][捂脸]
老杜
2021.7.12于湖南
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