投融界获悉，9月10日，高德地图上线全球首个基于真实用户行为数据的消费推荐榜单——“扫街榜”。该榜单通过导航到店人数、复购率、专程前往比例等十亿级出行数据综合计算排名，最大程度压缩“刷评买榜”空间。上线首周，上榜小店的流量平均增长187%，南京、武汉等城市一批隐匿街巷的“烟火小店”因此获得精准曝光。

高德此举直击本地生活行业长期存在的“不可能三角”痛点——用户真实反馈、商家经营需求、平台商业化三者难以兼顾。传统点评平台因过度商业化导致信用缩水，而高德CEO郭宁明确承诺“扫街榜永不商业化”，转而通过芝麻信用体系提升评价可信度，将产品核心定位于“用户驱动的数据工具”。

在投融界CEO邹晴看来，这一选择体现了阿里对长期生态价值的看重：“扫街榜的本质是积累信用资产，而非短期变现。它通过免费策略吸引用户参与，反哺平台数据质量，为后续业务协同奠定基础。”

一 、阿里“双线作战”策略：高德建信任，淘宝/饿了么拓场景

9月20日，阿里进一步推出淘宝闪购与饿了么联合团购业务，在上海、深圳、嘉兴试点，并在淘宝、支付宝、高德三端同步上线。此举标志着阿里从“单兵突击”转向“多端协同”的本地生活新战略：

高德专注信用体系建设：扫街榜通过导航行为验证评价真实性，成为决策入口；

淘宝与饿了么解决场景落地：饿了么依托半年积累的外卖商家资源快速拓展到店供给，淘宝则引入零售品类（如家电、数码），实现“线上团购、线下核销”的跨品类拓展；

支付宝完成闭环：支付环节串联全流程，形成“找店-决策-交易-核销”的一体化体验。

投融界CEO邹晴分析认为，这种分工协同类似围棋中的“长与尖”战术：“高德的‘尖’为集团构建基础设施，而淘宝、饿了么的‘长’则深化原有业务。多端联动既避免单一平台承载过重，又能通过数据共享降低获客成本。”

二、平台、商家与用户：重构本地生活价值链条

高德扫街榜的差异化在于其数据厚度与信用价值——每日1.2亿次生活服务搜索、15亿公里导航里程为其提供独家依据。阿里通过放弃扫街榜商业化，换取用户信任与数据飞轮，而变现任务交由其他业务承担。

“烟火小店榜”每日为巷弄店铺提供5000万次流量曝光，且排名算法更注重复购率等长期指标，减少商家对营销预算的依赖。一位接入扫街榜的餐饮店主表示：“过去拼资金刷榜，现在拼真实服务品质。”投融界发现，已有部分餐饮店主开始调整运营策略，例如通过优化到店体验提升“专程前往”指标，间接带动排名。

用户从“被动接收网红推荐”转向“基于行为数据自主判断”。例如，扫街榜的“回头客榜单”直接反映商户长期口碑，而“本地人爱去榜”则规避游客陷阱。调研数据显示，75%的消费者认为“真实导航行为比五星评分更可靠”。

三、创业者机遇：聚焦差异化服务与垂直场景

投融界CEO邹晴指出，阿里生态的开放协同为创业者带来三类机会：

数据服务细分市场：例如开发针对扫街榜算法的优化工具，帮助商家解析用户行为数据；

垂直场景补充供给：淘宝团购扩展至非餐饮品类（如保健品、家电），创业者可切入细分领域供应链；

线下运营创新：到店业务依赖本地化服务，社区生鲜、特色零售等模式可通过投融界这类平台对接资本，快速复制成功案例。

邹晴补充道：“创业者需跳出‘补贴战’思维，转向价值竞争。例如，如果你做的是生鲜项目，可通过搭建‘直采-仓储-配送’全链条，控制损耗并提升复购率，恰好契合扫街榜的考核逻辑。”

高德扫街榜与阿里多端协同的意义，远超单个产品的创新。它标志着行业从流量争夺转向信用体系构建，而数据与场景的深度结合将重塑用户习惯。正如投融界CEO邹晴所总结：“未来本地生活的竞争，将是生态协同效率与信用价值的竞争。创业者若能抓住信用红利期，深耕差异化服务，有望在巨头布局的缝隙中开辟新增长路径。”